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利潤等指標(biāo)，將其打造成為省產(chǎn)煙新品推廣、省產(chǎn)煙銷量增長的窗口和標(biāo)桿。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合，重點(diǎn)監(jiān)管新品市場價(jià)格。通過建立專銷信息溝通平臺，制定專銷聯(lián)席會(huì)議制度
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，吸引員工關(guān)注度，著力將門戶網(wǎng)站打造成“窗口形象的看臺、工作業(yè)績的展臺和能力競技的舞臺”，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作提升。
二是明確責(zé)任人。落實(shí)三個(gè)“責(zé)任人
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、對外窗口等功能進(jìn)行了討論。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映，這次培訓(xùn)講得精彩、聽得投入、記得認(rèn)真、議得透徹，真正體現(xiàn)了“抓什么、訓(xùn)什么、干什么、學(xué)什么
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窗口選擇和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、“金圣”重點(diǎn)客戶選擇和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以自愿為前提，“金圣”重點(diǎn)客戶必須遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，誠信規(guī)范經(jīng)、亮證經(jīng)營等條件；
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等公共場所往往是一個(gè)城市形象的窗口，市民在公共衛(wèi)生間內(nèi)吞云吐霧、煙霧繚繞、氣味熏天，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代都市的形象，再加上煙頭、煙灰等垃圾會(huì)污染環(huán)境。
他建議
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，量化了后續(xù)管理事項(xiàng)的各個(gè)步驟，確保了后續(xù)管理工作的合規(guī)性。
四是明確后續(xù)管理事項(xiàng)工作職責(zé)。按照省局“一口受理”工作要求，積極調(diào)整窗口受理工作內(nèi)容，
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防范、窗口業(yè)務(wù)辦理、安全警示教育等為主題的集體宣傳活動(dòng)，做到層層有橫幅、組組有標(biāo)語、戶戶都上門的宣傳效果。五是走訪過程中，做好矛盾糾紛化解和治安隱患排查工作，
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民大廳煙草窗口零售許可證辦理情況，并在銀川市局（公司）組織召開座談會(huì)，現(xiàn)場測試了干部職工學(xué)法用法情況。
驗(yàn)收組對寧夏區(qū)局（公司
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競賽系統(tǒng)自動(dòng)評定，競賽設(shè)組織獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。
會(huì)計(jì)信息化知識競賽是檢驗(yàn)新時(shí)期會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識與技能的全新模式，將成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才、選拔會(huì)計(jì)人才以及培養(yǎng)儲備人才的重要窗口
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，制定規(guī)章保持清潔，為申請人營造整潔、舒適的環(huán)境，樹立良好窗口形象。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。區(qū)局定期組織開展內(nèi)管法規(guī)、精益管理、技能鑒定等系列
