為您找到相關(guān)結(jié)果 8879 篇
-
現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，車間對現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，重點(diǎn)從四個(gè)方面著手推進(jìn)：完善制度，根據(jù)工作實(shí)際對6S現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，
-
健全完善環(huán)境管理制度，加大環(huán)保資金投入，規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，推進(jìn)環(huán)保公益行動(dòng)。通過落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境管理措施，工廠環(huán)保信用評價(jià)得分逐年提升
-
重點(diǎn)工作機(jī)制，及時(shí)更新高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和體系流程，夯實(shí)企業(yè)管理制度保障。 ????二是聚力對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提升企業(yè)核心競爭力的典型案例。要求各部門自主學(xué)習(xí)
-
的條款及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。重視防火墻技術(shù)和各類殺毒軟件的應(yīng)用，確保企業(yè)檔案信息資源的質(zhì)量及安全。強(qiáng)化規(guī)范管理。進(jìn)一步完善檔案管理制度，嚴(yán)格落實(shí)檔案接收、轉(zhuǎn)出、查閱等工作
-
，加強(qiáng)人才管理。結(jié)合管人用人制度和日常工作需要，全面梳理現(xiàn)有人力資源管理制度，做到“因材施教”，建立內(nèi)容全面、分類科學(xué)、有效管用的人力資源制度體系
-
制定目標(biāo)考核任務(wù)完成計(jì)劃，力爭按期完成各項(xiàng)目標(biāo)考核任務(wù)。三是做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日?？己?#xff1b;做好煙草
-
;強(qiáng)化質(zhì)量保障。結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)制造的實(shí)際要求，完善和修訂各類工藝質(zhì)量管理制度，全面梳理參數(shù)控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)控指標(biāo)，明確
-
，落實(shí)責(zé)任。組織召開煙葉收購安全會(huì)議，對煙葉收購安全管理工作進(jìn)行專題部署，組織全體收購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)安全管理制度和相關(guān)文件，牢固樹立“安全第一”的思想
-
管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過程無考核、運(yùn)行后無
-
控模式，中期申報(bào)“空壓機(jī)組購置”項(xiàng)目，有效優(yōu)化空壓系統(tǒng)機(jī)組，提高其運(yùn)行效率。加強(qiáng)用能設(shè)備管理。根據(jù)兩班制生產(chǎn)運(yùn)行模式，全面梳理設(shè)備管理制度
