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;成了煙草企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、煙草企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理方面所遺留的問(wèn)題
（一）缺乏明確的人力資源概念，管理方式較為落后。
人力資源
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們?cè)斐刹粦?yīng)有的賠償損失。
6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式
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；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)管理規(guī)范的源頭把關(guān)，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式
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;”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進(jìn)創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點(diǎn)
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，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性
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、管理方式現(xiàn)代化……通過(guò)打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
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”，引領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)終端形象、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段“四個(gè)現(xiàn)代化”。在筆者看來(lái)，可以借鑒西安市局的“E商盟”手機(jī)版卷煙經(jīng)營(yíng)管理方式，并要以突出微信和微博的成功營(yíng)銷
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來(lái)。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作
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主，杜絕死搬硬套的管理方式，不搞一刀切，做到唯實(shí)不唯書的務(wù)實(shí)管理，調(diào)和科、政策技與煙農(nóng)的不良反應(yīng)，有效提升煙葉的品質(zhì)供給。
九
