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下小苗移栽任務(wù);落實(shí)中耕管理措施,提升師宗烤煙生產(chǎn)水平;強(qiáng)化督查力度,嚴(yán)格管理考核等六項(xiàng)工作。期間,全體與會人員深入到彩云鎮(zhèn)將軍山
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。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理考核;切實(shí)抓好中耕管理、認(rèn)真落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)工作、及早謀劃煙葉收購工作、切實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前烤煙生產(chǎn)已進(jìn)入中耕
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機(jī)構(gòu)。四是加強(qiáng)對受托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的使用管理和考核評價(jià),強(qiáng)化過程控制和督導(dǎo),最大限度地避免委托審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理,努力提高審計(jì)效率。一是積極探索
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不斷出臺新方法、新思路、新措施,大力以思想政治工作的感召力,鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)組織、鼓動員工,推動執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績效管理、考核
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,完善對煙農(nóng)高毒、高殘留等農(nóng)藥使用監(jiān)測管理和考核機(jī)制。六是主要以職業(yè)煙農(nóng)培育綜合素質(zhì)提升、職業(yè)煙農(nóng)培育煙草生產(chǎn)技能、職業(yè)煙農(nóng)培育生產(chǎn)經(jīng)營管理三大教材為主,組織294名煙農(nóng)分三期
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。當(dāng)前工商合作氛圍好,工作實(shí),效果佳,充分體現(xiàn)了工商協(xié)同。五是事前規(guī)范,突出預(yù)檢。師宗分公司制定了《2017年散葉收購入戶預(yù)檢管理考核
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,將日常管理和維護(hù)大安全關(guān)系與自己的職責(zé)緊密結(jié)合起來,落實(shí)崗位職責(zé),并作為一種常態(tài)化機(jī)制,進(jìn)入班組管理考核程序。三是在檢查上,要實(shí)施檢查
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次A1代表A組第一,A組第一排A1筐,第二排A2筐…便于管理和考核。同時(shí)將裝煙筐上標(biāo)注等級牌,以便將所分煙葉按等級裝筐,確保驗(yàn)級、成包不錯(cuò)級
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、管理、考核機(jī)制,統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)操作。
煙葉清潔能源烘烤示范區(qū),占地面積50畝,設(shè)有50座國內(nèi)領(lǐng)先水平的熱泵烤房、2條熱泵供熱自動化烘烤線
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;形成“提質(zhì)增效”的共識。進(jìn)一步規(guī)范收購流程,明確崗位職責(zé),提升收購管理水平。二是切實(shí)提升專業(yè)化分級水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)化分級的管理考核。各收購點(diǎn)選用一批技術(shù)硬、威信高