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，讓質(zhì)量隱患看得見摸得著。要讓員工繃緊“思想弦”，專項考核必須抓勤。物流分中心通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，加強質(zhì)量專項管理和考核，讓員工
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規(guī)章制度，優(yōu)化好收購環(huán)境。細化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責和工作標準，責任到人，層層監(jiān)督，對預(yù)檢質(zhì)量不合格、預(yù)檢
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下小苗移栽任務(wù)；落實中耕管理措施，提升師宗烤煙生產(chǎn)水平；強化督查力度，嚴格管理考核等六項工作。期間，全體與會人員深入到彩云鎮(zhèn)將軍山
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。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理考核；切實抓好中耕管理、認真落實防災(zāi)減災(zāi)工作、及早謀劃煙葉收購工作、切實完成目標任務(wù)。
會議強調(diào)，當前烤煙生產(chǎn)已進入中耕
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機構(gòu)。四是加強對受托審計中介機構(gòu)的使用管理和考核評價，強化過程控制和督導(dǎo)，最大限度地避免委托審計的風(fēng)險。
五是強化現(xiàn)場管理，努力提高審計效率。一是積極探索
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不斷出臺新方法、新思路、新措施，大力以思想政治工作的感召力，鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵組織、鼓動員工，推動執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團隊協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績效管理、考核
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，完善對煙農(nóng)高毒、高殘留等農(nóng)藥使用監(jiān)測管理和考核機制。六是主要以職業(yè)煙農(nóng)培育綜合素質(zhì)提升、職業(yè)煙農(nóng)培育煙草生產(chǎn)技能、職業(yè)煙農(nóng)培育生產(chǎn)經(jīng)營管理三大教材為主，組織294名煙農(nóng)分三期
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。當前工商合作氛圍好，工作實，效果佳，充分體現(xiàn)了工商協(xié)同。五是事前規(guī)范，突出預(yù)檢。師宗分公司制定了《2017年散葉收購入戶預(yù)檢管理考核
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，將日常管理和維護大安全關(guān)系與自己的職責緊密結(jié)合起來，落實崗位職責，并作為一種常態(tài)化機制，進入班組管理考核程序。三是在檢查上，要實施檢查
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次A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時將裝煙筐上標注等級牌，以便將所分煙葉按等級裝筐，確保驗級、成包不錯級
