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隊(duì)伍管理能力。配送中心定期組織業(yè)務(wù)骨干開展管理技能和思想工作的培訓(xùn)，依靠骨干對(duì)重點(diǎn)崗位員工實(shí)行“傳幫帶”；積極開展“談心”活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高
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、評(píng)先掛鉤，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點(diǎn)抓好種植優(yōu)化布局，做到統(tǒng)籌安排，密切聯(lián)系優(yōu)化
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;為煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力提高提供充分保障，從而確保提高煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)濟(jì)效益。
三是廣泛宣傳，落實(shí)措施，提高煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。在開展技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院報(bào)道 為促進(jìn)山西省系統(tǒng)科技創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)管理工作上水平，順利開展本年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作、提升全省科技創(chuàng)新管理能力、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)課題再上
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、惠民煙草良好形象；五是與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，同時(shí)結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)
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一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成工作合力。
會(huì)議要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力
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，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，提高市場(chǎng)控制、服務(wù)客戶、培育品牌、科學(xué)管理能力。
會(huì)上，縣局（分公司）副局長(zhǎng)左文好結(jié)合開展專項(xiàng)行動(dòng)
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普認(rèn)為，部門負(fù)責(zé)人屬于中層管理人員的范疇，既是管理者也是被管理者，日常工作中，應(yīng)從四個(gè)方面來提高管理水平和管理能力：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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;連續(xù)第五個(gè)季度下降，而國(guó)美可比門店收入同店增長(zhǎng)率達(dá)到7.4%。這反映了國(guó)美門店和商品管理能力的領(lǐng)先性，在保持大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。
??? 有關(guān)專家指出
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，通過投標(biāo)承包給信益好，有管理能力的人承運(yùn)，確保調(diào)運(yùn)規(guī)范安全，達(dá)到雙贏的效果。在調(diào)運(yùn)管理中積極推行收購(gòu)站點(diǎn)煙葉“零庫(kù)存”管理目標(biāo)，
