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；繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)精細(xì)管理能力；繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)抓好企業(yè)安全和穩(wěn)定工作，維護(hù)良好
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;為今后目標(biāo)管理工作指明前進(jìn)方向，避免走彎路，通過管理評審，提升企業(yè)管理能力和競爭能力。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，克服形式主義和走過場，確保體系建設(shè)取得實(shí)效，全面提高管理能力和管理效率。
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，設(shè)備自主管理能力得到提升；通過周例會(huì)、月度例會(huì)平臺，共同總結(jié)、探討推進(jìn)方法、技巧，查找問題存在及處理方法，進(jìn)行橫向比較
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;的科學(xué)發(fā)展能力、規(guī)范管理能力、工作質(zhì)量和水平、干部職工綜合素質(zhì)明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持了健康穩(wěn)定快速發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)了縣局（分公司）
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了有效突破；三是增強(qiáng)基層管理能力，通過典型示范，分類指導(dǎo)，帶動(dòng)了營銷部創(chuàng)優(yōu)工作全面提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升；四是增強(qiáng)
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煙違法線索轉(zhuǎn)給行動(dòng)大隊(duì)，由行動(dòng)大隊(duì)擔(dān)綱挖掘鏟除任務(wù)，點(diǎn)線面相結(jié)合，提升市場終端管理能力；二是從以往的全面撒網(wǎng)，向注重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
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，體系建設(shè)工作邁上新臺階。近日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用，提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力。建立三級質(zhì)量目標(biāo)體系
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，體系建設(shè)工作邁上新臺階。近日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用，提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力。建立三級質(zhì)量目標(biāo)體系
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;溝通、協(xié)調(diào)能力，組織、管理能力和工作責(zé)任心。這些看似枯燥、艱苦的訓(xùn)練項(xiàng)目讓我們在“槍林彈雨中”感受到一種在現(xiàn)實(shí)生活中無法找尋的啟發(fā)，讓我們深深體會(huì)到同心合力，
