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檢查，早整改，確保不出現(xiàn)任何安全事故。
四是嚴(yán)格公車(chē)管理。要求全體配送車(chē)輛駕駛員和小車(chē)司機(jī)再加強(qiáng)、再檢查，精心保養(yǎng)車(chē)輛，嚴(yán)格公車(chē)私用
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，看其登記事項(xiàng)是否與許可證相符。
二是查守法。按照管理要求，一方面，執(zhí)法人員要對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，看是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；一方面
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管理制度，全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改。在后勤保障上，一是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)作風(fēng)建設(shè)管理要求
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大棚包干負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、加大督查和技術(shù)指導(dǎo)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范落實(shí)到位。
二是做好痕跡管理。要求各育苗點(diǎn)將育苗池?cái)?shù)、育苗品種、可供面積
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力度。要引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全管理要求，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件給職工講清講透，要把“四標(biāo)合一”要求在工作中用好用足，確保“一崗雙責(zé)”和“我要安全
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》等30余項(xiàng)管理制度，明確了各崗位人員的管理要求和行為規(guī)范，把崗位設(shè)置為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)操作類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)和服務(wù)類(lèi)五種，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的合同落實(shí)
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規(guī)定宣貫和制度完善，形成采購(gòu)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)等工作制度體系，切實(shí)發(fā)揮采購(gòu)規(guī)程硬約束作用。
三是深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理。要求各單位以信息化手段為支撐
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，合理施用農(nóng)家肥和中層肥等方面詳做了細(xì)致講解，提出了“抓節(jié)令，提早移栽，煙株早生快發(fā)，提高煙農(nóng)種煙效益”的管理要求。
會(huì)議對(duì)2013年
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的適宜性，提高管理效率。
二是進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)崗位目標(biāo)管理
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、臺(tái)帳資料電子化、內(nèi)部管理軍事化、工作業(yè)績(jī)效能化”的“八化”建設(shè)管理要求，從軟硬件入手，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)
