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個(gè)小項(xiàng)?！ 《邱雎牎昂媒ㄗh”。通過建議書填寫、座談交流、專項(xiàng)會(huì)議等方式，認(rèn)真開展合理化建議征集活動(dòng)，切實(shí)滿足廣大員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，將
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日常監(jiān)管中，要求責(zé)任專賣人員按照“1、2、4”的管理要求，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)采取橫向到邊，縱向到底的檢查，確保檢查到位、不遺漏。
三是市場(chǎng)分析到位
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;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，把“一崗雙責(zé)”體現(xiàn)在具體行動(dòng)中；三是在管理上突出重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度
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，主要是細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督檢查、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目撤銷等過程的管理要求和程序；四是明確了創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，細(xì)化創(chuàng)新工作資金來(lái)源及使用要求；五是
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的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是著力做好資產(chǎn)管理工作。按照公司資產(chǎn)管理要求，逐步做好廠區(qū)店面、東山倉(cāng)庫(kù)、土地等相關(guān)資產(chǎn)的回收及變更招租等工作，確保
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上重視安全、從行動(dòng)上重視安全。
局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣勝在總結(jié)講話中認(rèn)真分析了機(jī)動(dòng)車輛行駛面臨的安全形勢(shì)，通報(bào)了車輛油耗、維修費(fèi)用的情況，強(qiáng)調(diào)了從制度上對(duì)車輛管理、駕駛員管理的要求
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下一步，該局將以此次殊榮為新起點(diǎn)，化壓力為動(dòng)力，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”的要求，
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檢查，早整改，確保不出現(xiàn)任何安全事故。
四是嚴(yán)格公車管理。要求全體配送車輛駕駛員和小車司機(jī)再加強(qiáng)、再檢查，精心保養(yǎng)車輛，嚴(yán)格公車私用
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，看其登記事項(xiàng)是否與許可證相符。
二是查守法。按照管理要求，一方面，執(zhí)法人員要對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，看是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；一方面
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管理制度，全面開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改。在后勤保障上，一是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)作風(fēng)建設(shè)管理要求
