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業(yè)績(jī)。全方位推進(jìn)精益管理，讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都創(chuàng)造價(jià)值，做到花小錢(qián)辦大事，這一舉措所最具示范和帶動(dòng)意義的就是創(chuàng)新精神。
讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都創(chuàng)造價(jià)值，做到花小錢(qián)辦
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要求明確共性標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)造性改善突出各自特色，激發(fā)班組活力，持續(xù)致力于管理升級(jí)，使企業(yè)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及創(chuàng)新改善能力、精益管理成果水平達(dá)到行業(yè)一流
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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核心，全面樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，高位推進(jìn)烤煙大田精益管理，成效明顯，亮點(diǎn)紛呈。
牢固
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煙草在線永修消息 為貫徹落實(shí)省、市局專賣內(nèi)管法規(guī)工作會(huì)精神，江西省永修縣局突出三項(xiàng)措施，著力推進(jìn)專賣精益管理。
一是緊盯目標(biāo)提水平。進(jìn)一步突出目標(biāo)管理
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煙草在線九江消息 江西九江城區(qū)分公司緊密結(jié)合各項(xiàng)實(shí)際工作，深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)持貫徹全市系統(tǒng)2014年工作會(huì)議精神，以實(shí)際行動(dòng)努力踐行精益管理。
一是細(xì)致貼心服務(wù)踐行
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式為核心，深入推進(jìn)“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，強(qiáng)化精益管理，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
一是深入推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效。圍繞
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，離不開(kāi)全員主動(dòng)參與。
“精益管理需要每一名員工從最平常的工作出發(fā)，立足崗位，查找不足。”永州市局（公司）副經(jīng)理秦江順表示
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了公司和廣大員工的認(rèn)可。而作為一名在職的員工，更能深刻體會(huì)到，6S精益管理是一場(chǎng)由外到內(nèi)的深刻變革。
眾所周知，6S是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法
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的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)烤煙成熟采摘準(zhǔn)采證制的監(jiān)督工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行推進(jìn)煙葉烘烤環(huán)節(jié)精益管理。
實(shí)行烤煙成熟采摘準(zhǔn)采證制。要求各煙區(qū)烤煙烘烤科技人員深入田間地頭，
