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明顯的個(gè)性化、差異化消費(fèi)?！ ∷^“下沉市場(chǎng)”，即消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)下沉之意。尤其是在人口聚集的縣域市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈聚集的城鎮(zhèn)市場(chǎng)和物流網(wǎng)密集的區(qū)域中心市場(chǎng)。品牌需要以這些市場(chǎng)為依托
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、成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建立電子煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制 。四、工作措施。(一)嚴(yán)格清理整治。一是加強(qiáng)校園周邊電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)清理整治。二是加強(qiáng)青少年聚集區(qū)域電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)涉電子煙信息
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、成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建立電子煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制 。四、工作措施。(一)嚴(yán)格清理整治。一是加強(qiáng)校園周邊電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)清理整治。二是加強(qiáng)青少年聚集區(qū)域電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)涉電子煙
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。完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組、后勤保障組、防控督導(dǎo)組的職能職責(zé)；加大消殺頻次，對(duì)食堂、成品庫(kù)、會(huì)議室等人員易聚集場(chǎng)所及公務(wù)車輛、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行多次
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;在煙支燃燒中段，聚集煙氣并增加濃度，提升品吸的滿足感；在煙支燃燒后段，保留最后一口煙氣，減少尾部煙氣對(duì)喉嚨的刺激，品
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崗人員實(shí)行測(cè)溫準(zhǔn)入，遠(yuǎn)程辦公人員提報(bào)健康信息；對(duì)工作場(chǎng)所早、晚全面消殺，嚴(yán)禁外來(lái)人員入內(nèi)，不聚集開會(huì)辦公，錯(cuò)時(shí)分散就餐
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們?nèi)霊籼顚?、收集煙農(nóng)煙用物資貸款需求，降低人員聚集帶來(lái)的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。
被一場(chǎng)疫情隔開的物理距離，正被大家用心一步步拉近。防疫生產(chǎn)兩不誤，恩施市煙葉
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的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)人及家庭防護(hù)意識(shí)嚴(yán)重不足，聚集釣魚、打牌的情況時(shí)有發(fā)生。程紅麗認(rèn)為，“面對(duì)疫情，不能只有被動(dòng)的防控，更重要是要
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;浙江省寧波市北侖區(qū)煙草專賣局持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，在線上推行煙草專賣零售許可證“網(wǎng)上辦”“掌上辦”“寄遞辦”，減少人員聚集；在線下嚴(yán)格窗口
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煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)布局向核心煙區(qū)轉(zhuǎn)移、煙葉生產(chǎn)資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)聚集?！?
這樣的總體思路，實(shí)際上包含了兩個(gè)層次的內(nèi)容
