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收集整理、關(guān)注員工能力提升”等五個(gè)方面的改進(jìn)建議。
末次會(huì)議上，公司副巡視員張志勇就進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理體系工作提出要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)整改，明確改進(jìn)責(zé)任
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卷煙經(jīng)營(yíng)能力提升的突破口，使客戶(hù)做到主動(dòng)進(jìn)行品牌代替、推薦的習(xí)慣，達(dá)到提升客戶(hù)盈利的目的。
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，促進(jìn)工作能力提升，最后，參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，進(jìn)一步挖掘培訓(xùn)改進(jìn)的空間。
四是組織服務(wù)主題演講。主題演講從大處著眼，
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，挖掘卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升，盡快實(shí)現(xiàn)
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，為客戶(hù)答疑解惑，把客戶(hù)能力的提升作為檢驗(yàn)終端建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)?！? 幫助客戶(hù)分析周邊環(huán)境，引導(dǎo)客戶(hù)合理定量?？蛻?hù)經(jīng)理在日常拜訪中，會(huì)通過(guò)幫助客戶(hù)分析自家
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;并針對(duì)實(shí)效性改進(jìn)相關(guān)考評(píng)方式，以持之不懈的精神抓好專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍履職能力提升。三是抓機(jī)制落實(shí)?？h局將進(jìn)一步加大“APCD”工作機(jī)制運(yùn)行的自查考評(píng)力度，突出問(wèn)題導(dǎo)向，
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互相監(jiān)督行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，共同指導(dǎo)客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)，幫扶客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升等為目的，建立精準(zhǔn)互動(dòng)溝通機(jī)制，全力促進(jìn)市場(chǎng)狀況與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提升。
五是
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;建設(shè)軟終端。指導(dǎo)客戶(hù)從合理購(gòu)進(jìn)、提高盈利、品牌培育等方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升。
三是探索客我互動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)方式。針對(duì)卷煙零售客戶(hù)的個(gè)性化需求，開(kāi)辟“貨源信息”、“現(xiàn)代終端
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其次，穩(wěn)步啟動(dòng)，循序推進(jìn)。各營(yíng)銷(xiāo)部積極組織人員開(kāi)展終端客戶(hù)摸底及優(yōu)質(zhì)客戶(hù)篩選工作，從“終端形象提升”和“營(yíng)銷(xiāo)能力提升”兩個(gè)方面采集客戶(hù)信息及客戶(hù)需求分類(lèi)
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;樣機(jī)有效作業(yè)率達(dá)到97.52%，整體技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到中速卷接機(jī)組國(guó)際先進(jìn)水平，體現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)制造技術(shù)從引進(jìn)吸收到集成創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
聚焦能力提升，突破發(fā)展瓶頸
