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，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，勇于創(chuàng)新，結(jié)合自身工作實(shí)際，采取多形式、多方法組織開(kāi)展活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)
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家樂(lè)福高層去年曾經(jīng)表示，家樂(lè)福正面臨許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。導(dǎo)致虧損這一結(jié)果，部分原因是由于經(jīng)濟(jì)困難以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成的，同時(shí)還與家樂(lè)福自身工作行為有關(guān)。國(guó)內(nèi)坊間甚至
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如何在新形式下有效提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍依法行政水平，結(jié)合自身工作實(shí)際，談一下自己的看法。
一、目前專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的現(xiàn)狀
（一）隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
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，即使自身的工作平臺(tái)系統(tǒng)中有客戶的名稱(chēng)、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補(bǔ)充，客戶的個(gè)人性格、興趣、愛(ài)好、家庭
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、優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境需要堅(jiān)持的主要原則
原則一：堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向作用應(yīng)當(dāng)成為優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境的首要原則。
煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)必須根據(jù)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢(shì)不斷調(diào)整自身
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，讓零售商滿意，就只能是一句空話。要建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，就要立足自身工作實(shí)際，建立“兩個(gè)機(jī)制”，注重“兩個(gè)結(jié)合”?！皟蓚€(gè)機(jī)制
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，獎(jiǎng)勵(lì)在打假工作中表現(xiàn)優(yōu)異的同志。寧波市局專(zhuān)賣(mài)處處長(zhǎng)楊道貴介紹說(shuō)：“其實(shí)獎(jiǎng)金并不多，但大家看重的不是錢(qián)多錢(qián)少，重要的是對(duì)自身工作的肯定
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;何為人本大道？關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標(biāo)準(zhǔn)和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準(zhǔn)則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂(lè)山煙草向來(lái)重視人才
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對(duì)待學(xué)習(xí)做到認(rèn)真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”文件精神，利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育等與自身工作
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織體系文件的過(guò)程；而對(duì)照體系文件，執(zhí)行文件要求的過(guò)程就是“用體系”的過(guò)程。對(duì)我們的干部員工們來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)質(zhì)量體系，就是要去學(xué)習(xí)并執(zhí)行與自身工作相關(guān)
