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;客戶經(jīng)理立足當前疫情情況,重點向零售客戶推薦近期非煙主推產(chǎn)品、宣傳賣點特色、分析零售盈利、引導目標消費等內(nèi)容。而零售客戶則充分結(jié)合酒水市場行情,設置提出了產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭力
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;并于每日上報庫存盤點情況,做到掃碼準確無誤,庫存實時監(jiān)控。
三是認真甄別。根據(jù)后臺的銷售數(shù)據(jù),分析星級終端客戶的銷售行為,甄別星級終端運行情
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結(jié)算和網(wǎng)上結(jié)算的運行情況進行了交流;攀枝花市交通銀行業(yè)務部負責人也就“煙草貸”、信用卡、優(yōu)惠政策、為卷煙零售客戶提供增值服務等相關(guān)問題進行了深入分析和探討;同時
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、運行情況、收入情況等內(nèi)容實行全程動態(tài)管理,確保按期完成目標任務。
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,積極開展技術(shù)攻關(guān),及時研發(fā)并上線“設備維護系統(tǒng)”平臺。
該平臺具有錄入維修記錄、維修計劃、點巡檢情況的功能,可以精準記錄車間各工序段和各機臺設備運行情
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特殊情況,實行線上電話訪問育苗戶,深入了解育苗政策、育苗品種、數(shù)量等執(zhí)行情況;線下實地入點入戶檢查、對比分析報表數(shù)據(jù),切實將監(jiān)管工作貫穿到育苗工作
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與解決方案,提出生產(chǎn)及管理建議,開展GZ36新品系的示范種植技術(shù)培訓20余場次,參培人員400余人;實地查看了9個科技成果轉(zhuǎn)化園的運行情
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調(diào)整的,以部門為單位統(tǒng)一提交企業(yè)管理科。
三是快速反饋。由企業(yè)管理科收集匯總各部門提交的意見,經(jīng)梳理分類后,結(jié)合當前運行情況和企業(yè)實際,篩選
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、專家?guī)?、黑名單庫等基礎(chǔ)信息。
三是實時抓好網(wǎng)上監(jiān)管。通過采購系統(tǒng)對每個采購項目實施運行情況實時監(jiān)管,既及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)問題,又確保了采購項目信息及時錄入、公開
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,品種有:番茄、小白菜、包菜等。據(jù)悉,全縣閑置的育苗棚89座,按現(xiàn)在蔬菜市場行情,番茄7.8元/公斤,每座棚可產(chǎn)番茄230公斤