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，化解各類(lèi)矛盾糾紛15起，先后完成了“全封閉式值班值守、人員健康體溫監(jiān)測(cè)、省外省內(nèi)人員信息排查、密切接觸對(duì)象管控、一標(biāo)三實(shí)信息采集”五大工作任務(wù)，共上報(bào)各項(xiàng)表格數(shù)據(jù)
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”的丁昭、桂媛，有協(xié)助小區(qū)（村部）登記信息、整理表格文案提供“暖心服務(wù)”的吳衛(wèi)霞、呂露、程雯……她們，每一個(gè)人都是一本防疫“故事書(shū)”，
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員體溫登記卡》等各類(lèi)表格23份，上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)幾千條。
3月10日，李小勇挽起衣袖，慷慨獻(xiàn)血300ml，用自己的公益行動(dòng)譜寫(xiě)一曲“愛(ài)的奉獻(xiàn)
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長(zhǎng)陽(yáng)縣煙草公司職工，自愿參加村里的防控工作，我會(huì)文檔編輯、電子表格，也能能吃苦干重活，請(qǐng)村里盡管安排?！睕](méi)有豪言壯語(yǔ)，但卻是樸素
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、電子表格，我能吃苦，重活也能干，請(qǐng)村里盡管安排?！睕](méi)有豪言壯語(yǔ)，但卻都是務(wù)實(shí)技能，至此，她分配到津洋口村四組參加防控
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、隨機(jī)抽取追蹤對(duì)象、自動(dòng)導(dǎo)航追蹤地點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)告、周匯總、月分析，把各級(jí)管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
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、資源配置等方面來(lái)分析和研究差距，找出產(chǎn)生差距或未達(dá)目標(biāo)參考值的主要問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí)施方案，并在全省對(duì)標(biāo)表格掛門(mén)戶(hù)網(wǎng)后及時(shí)形成當(dāng)月指標(biāo)對(duì)標(biāo)
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不反饋。
三是互動(dòng)反饋效率較低。信息反饋平臺(tái)為紙質(zhì)表單或者電子表格、大小異常反饋都使用同一種審批流轉(zhuǎn)模式（一線到領(lǐng)導(dǎo)層層逐級(jí)審批）、反饋處置時(shí)間沒(méi)有明確要求
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管、聯(lián)席會(huì)議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
