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，甚至還有幾名進(jìn)廠半年左右的大學(xué)生。
事實(shí)上，這只是公司以“外訓(xùn)”助力青年職工成長成才的一個側(cè)面。近年來，公司下大力氣為青年職工創(chuàng)造更多機(jī)會“走出去
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;黃遠(yuǎn)芳避開城區(qū)中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。自2008年乳制品輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁出走出去的第一步后，又在 2009年實(shí)現(xiàn)為三級客戶配送商品。從2010
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形式上，采取了“走出去與請進(jìn)來相結(jié)合”、“自主學(xué)習(xí)與集體討論相結(jié)合”等靈活多變且切實(shí)管用的形式，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
開展素質(zhì)攻堅(jiān)，
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;建立每周定期學(xué)習(xí)制度。要加強(qiáng)對兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法的學(xué)習(xí)借鑒，堅(jiān)持走出去學(xué)，放開手去學(xué)的指導(dǎo)思想，切實(shí)培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)工作熱情。要注重激發(fā)青年員工
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;1975年初中畢業(yè)后因?yàn)榉N種原因沒能讀高中，那時才13歲的鄧祥光就開始參加大集體生產(chǎn)勞動了。沒有多少文化的鄧祥光從沒有想過要走出去，放棄務(wù)農(nóng)。
1981年
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;有計(jì)劃地接收高校物流管理專業(yè)畢業(yè)生，解決公司專業(yè)人才匱乏的后顧之憂。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，為現(xiàn)有從事物流管理的骨干提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會
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生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。
——“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。一方面，邀請工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心科研人員到示范區(qū)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進(jìn)來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)計(jì)劃，定期對煙草基層干部群眾進(jìn)行政治理論、時事政策
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，威尼頓公司已發(fā)展成柬埔寨最成功的中資企業(yè)和最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一，主打品牌在完全自由競爭、品牌眾多的柬埔寨市場落地生根，成為中國煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的一個亮點(diǎn)
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和最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一，主打品牌在完全自由競爭、品牌眾多的柬埔寨市場落地生根，成為中國煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的一個亮點(diǎn)。
今年2月21日，威尼頓公司異地
