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;在前期進行全面周密部署，以創(chuàng)新競賽方式為切入點，明確賽制規(guī)則，制定完整實施方案、配置相應(yīng)資源。本次小微競賽以生產(chǎn)班組為單位，以卷包機組和操作工為主
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行動，凝聚行動合力。本次行動抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與。同時，發(fā)揮執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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進行工藝改進和課題攻關(guān)，強化過程參數(shù)控制，多角度查找流程中的短板、漏洞，加強分析，提出改進措施，通過優(yōu)化參數(shù)配置進一步提升工藝質(zhì)量管
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，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。強化物流內(nèi)部管理，系統(tǒng)改善送貨作業(yè)勞動均衡性，靈活調(diào)度物流人力資源配置。按照快速準點送貨要求，定期對送貨員進行素質(zhì)培訓(xùn)和服
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;車間根據(jù)工作實際，為選手合理調(diào)整生產(chǎn)班次，確保選手有充足的時間進行理論復(fù)習(xí)與實操訓(xùn)練；同時，工作室準備專門的訓(xùn)練場地，配置競賽所需
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量電流信號配置成模擬信號，將模擬信號輸入管道電動風(fēng)閥，控制除塵管道電動風(fēng)閥的開啟度。據(jù)悉，該發(fā)明增加風(fēng)速儀測量風(fēng)選風(fēng)量實際值，通過PID控制器
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、不誤烘烤、相互幫助”的原則，對密集烤房資源進行配置優(yōu)化，確保采收的煙葉及時入爐烘烤。二是抓分類管理。對煙農(nóng)按理論和實操，掌握的水平高低和操作熟練程度進行分類管理
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，前往政務(wù)服務(wù)中心，實行輪班責(zé)任制，對人員進行合理配置，優(yōu)化排班設(shè)計，每天做到定點、定人、定責(zé)，形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
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實施方案》，啟動了康煙區(qū)基本煙田建設(shè)與保護工作。 方案緊緊圍繞優(yōu)化土地資源配置、提高耕地利用效率、加快推進煙田保護區(qū)與永久基本農(nóng)田協(xié)同發(fā)展進行了有效規(guī)劃。三家單位始終堅持以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實時
