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三項(xiàng)要求加快推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。
一是要以“增收節(jié)支，降本增效”為導(dǎo)向，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，突出體現(xiàn)精益管理工作實(shí)效。市局（公司
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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降本增效。在備耕、起壟、培土、等環(huán)節(jié)加大機(jī)械投入力度，為煙農(nóng)提供科技服務(wù)支撐，共投入中型拖拉機(jī)61臺(tái)，配套旋耕機(jī)61臺(tái)，配套起壟機(jī)30臺(tái)
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。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙葉生產(chǎn)道路交通條件差，始終制約著我市煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一度成為“減工降本增效”的瓶頸。從2005年起，煙草部門(mén)累計(jì)投入資金16.72
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開(kāi)強(qiáng)首先在會(huì)上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，同時(shí)對(duì)2013年煙葉
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與應(yīng)用適用煙用農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立與完善機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。為此，上杭分公司在規(guī)劃煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)建設(shè)
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利用，以更科學(xué)、精準(zhǔn)的計(jì)劃管理助力車間降本增效。（謝陽(yáng)陽(yáng)）
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型卡槽—凸型鎖頭”雙向定位結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)6層穩(wěn)定碼垛。這一成果顯著提升了空間利用效率，為企業(yè)降本增效作出了貢獻(xiàn)。下一步，渭南市局（公司）
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成果發(fā)布會(huì)上榮獲二等獎(jiǎng)。該課題圍繞傳統(tǒng)碼垛設(shè)備僅適配標(biāo)準(zhǔn)煙型，人工碼垛異型煙效率低、成本高的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。攻關(guān)過(guò)程中，課題研究小組以“降本增效”為目標(biāo)，依托
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、效果檢查、效益分析等方面進(jìn)行了匯報(bào)，展現(xiàn)了質(zhì)量管理活動(dòng)在提質(zhì)降耗、降本增效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得的成果。評(píng)審組緊扣成果評(píng)分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況，從成果的創(chuàng)新
