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取責任心強的業(yè)務骨干,作為聯(lián)絡員,為黨風廉政監(jiān)督工作做補充,發(fā)揮基層和社會的監(jiān)督作用。抓牢從嚴監(jiān)督“時間線”。聯(lián)絡員依托《員工八小時外監(jiān)督管理制度》《員工八小時外情況調(diào)查表》,將監(jiān)督時間從八小時
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多年專賣管理工作經(jīng)驗的一線辦案骨干進行面對面授課，以案例分析為切入點，從線索收集、數(shù)據(jù)分析、證據(jù)固定等方面進行實戰(zhàn)技巧傳授。二是注重培訓效果。由于不同崗位與不同層級對培訓需求
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攻關。針對當前專賣工作的重點、難點、堵點問題，打造專門的團隊進行逐項攻關。成立真假煙鑒別技能工作室，培養(yǎng)2-3名真假煙鑒別骨干，攻克真假煙鑒別難題
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了更深層次的認識，還大大提升了動手能力。車間也將持續(xù)關注各類后備人才的培養(yǎng)，充分提供學習機會和平臺，培養(yǎng)出一批青年骨干為車間生產(chǎn)質(zhì)量保駕護航。?
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多年專賣管理工作經(jīng)驗的一線辦案骨干進行面對面的授課，以案例分析為切入點，從線索的收集、數(shù)據(jù)的分析、證據(jù)的固定等進行實戰(zhàn)技巧的傳授。二是注重培訓效果。區(qū)分不同崗位與不同層級對
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取了機關有關人員和部分市（州）公司QC小組活動診斷師及業(yè)務骨干共10人組成審核組，從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、課題效果、推廣價值等6個方面對發(fā)布成果進行了
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：一是集中授課。抽調(diào)業(yè)務骨干、專賣管理師為備考人員講解證件管理、市場管理、案件辦理及內(nèi)部監(jiān)管等知識點，并指導復習。二是開展測試。通過抽取歷年真題試卷每天進行一次測試
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。在樣品制作、專業(yè)分級上下足工夫、下大力氣，保證煙葉收購等級純度和質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)要積極安排自主培訓，挖掘煙農(nóng)潛力，培養(yǎng)技術(shù)骨干
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；強化課題全過程、各階段質(zhì)量把關，扎實推進質(zhì)量管理小組活動；加強專業(yè)人才隊伍建設，著力打造一支由“QC診斷師、QC管理員、QC活動骨干”組成的團隊
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骨干力量，組建海防中隊，開展常態(tài)化巡查，責任到縣，責任到隊，責任到人，實現(xiàn)海岸線無縫隙監(jiān)管；三是張貼線索
