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專家、技術(shù)骨干及咨詢老師組成評(píng)審組，分別對(duì)卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的38個(gè)QC課題進(jìn)行了立項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審會(huì)上，各課題組代表圍繞立項(xiàng)背景、研究?jī)r(jià)值、擬攻關(guān)
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圍繞技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)展開調(diào)研，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展的意見建議。聚焦當(dāng)前公司科技創(chuàng)新源頭的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，切實(shí)圍繞其中關(guān)鍵問題，探索公司
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樹立創(chuàng)新意識(shí)，著力解決思想、流程、服務(wù)、管理等方面存在的問題。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)人和創(chuàng)新骨干，確保將創(chuàng)新工作落到實(shí)處
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卷煙廠物流車間提前制定應(yīng)急預(yù)案，成立由支委班子、黨員業(yè)務(wù)骨干組建的“發(fā)運(yùn)先鋒隊(duì)”。隊(duì)員發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，利用鐵鍬、掃把、手動(dòng)掃雪車等除雪工具，
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培訓(xùn)。制定黨員“1+N”技能提升計(jì)劃，以一名黨員選擇一個(gè)課題，培養(yǎng)一名骨干的方式，對(duì)專賣業(yè)務(wù)的6大系統(tǒng)20個(gè)模塊逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。開展專賣管理隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律
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數(shù)據(jù)分析專題交流學(xué)習(xí)。交流會(huì)上，共青城市煙草數(shù)據(jù)分析小組骨干成員就客戶訂單情況關(guān)注表的導(dǎo)入至多維度分析過程做了詳細(xì)演示，并就我局?jǐn)?shù)據(jù)分析小組提出的專業(yè)問題進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解答
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豐富的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題輔導(dǎo)，主要采用理論教學(xué)與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的方式，系統(tǒng)講解了巡察工作流程、巡察內(nèi)容、方法技巧及工作原則等相關(guān)知識(shí)，深入淺出地闡述了巡察工作
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;共有7位煙草站站長(zhǎng)、定級(jí)員及28位技術(shù)骨干參加，設(shè)有理論知識(shí)考試、片煙和把煙等級(jí)評(píng)定兩輪實(shí)操比賽，達(dá)到了“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”目的。經(jīng)過比拼，6名優(yōu)勝選手
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進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力推動(dòng)物流運(yùn)行提質(zhì)增效。
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，狠抓成效，著力培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析骨干人才，提升數(shù)據(jù)挖掘與分析水平，確保數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確，內(nèi)容精益求精，指向性更加明顯。二是注重交流
