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，在企業(yè)中產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。即使因?yàn)樾袠I(yè)本身的特殊性不可避免地造成與社會(huì)文化的沖突，企業(yè)主也應(yīng)該明確告知全體員工其中的原因，并以員工能夠接受的方式予以補(bǔ)償。這樣才能激起
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向顧客提供雨傘……趙麗娟用真情打動(dòng)了顧客，贏得了顧客的情感認(rèn)同。農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)情況有些特殊，農(nóng)民們需要下地干農(nóng)活，村民們購(gòu)物總是集中在早晨或中午、傍晚。趙麗娟就
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;瑞星）”的過(guò)濾嘴采用30mm的雙溝槽二元復(fù)合濾棒，特殊結(jié)構(gòu)的纖維素紙，具有卷煙防偽的輔助功能，優(yōu)化煙氣流向，減害降焦
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為彈性要求，以強(qiáng)調(diào)單位特殊、情況特別為由，搞上有政策，下有對(duì)策，變著法子不落實(shí)制度，甚至用“人情”代替制度的執(zhí)行；有的
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多少進(jìn)行貨品到貨位的自動(dòng)化均衡分配，但由于首號(hào)位和最后一號(hào)位工作的特殊性，“首、尾”貨位在分配時(shí)應(yīng)少于平均數(shù)的10%左右?！? WMS貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用
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，在事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域發(fā)揮中流砥柱的作用；必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)，這是我們黨在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中發(fā)展國(guó)有企業(yè)的特殊經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)有企業(yè)區(qū)別于私營(yíng)企業(yè)
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降低，分散種植較為普遍，這為品牌的建立增加了難度。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成的特殊性或不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的優(yōu)勢(shì)而占有市場(chǎng)、獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期市場(chǎng)份額的綜合能力
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小店鋪相比，當(dāng)然存量要大的多。也就是說(shuō)，庫(kù)存的合理程度是看一個(gè)周期的銷(xiāo)售量所決定的。
但是，不管是旺季而是淡季還是哪種特殊時(shí)期，庫(kù)存一定
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特殊商品而存在的這些機(jī)構(gòu)，他們的功能肯定會(huì)呈現(xiàn)趨同性——只不過(guò)國(guó)家的貨幣政策會(huì)更加開(kāi)放，監(jiān)管政策也會(huì)變得更加嚴(yán)厲。
物競(jìng)天擇是物種、同樣也是企業(yè)生存的不二法則?？萍嫉牧α?/div>
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的特殊利益”落到實(shí)處；其次，客戶聲音沒(méi)有合理地傳遞渠道。貨源計(jì)劃不透明、不公平合理，是零售客戶投訴最多的內(nèi)容。但是，客戶該反饋的反饋過(guò)去、該投
