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，從中尋找突破點(diǎn)，搶先一步對(duì)自我卷煙的銷售模式進(jìn)行調(diào)整。
二決“懂經(jīng)營”——腦筋活一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)。通過引入優(yōu)秀零售客戶卷煙經(jīng)營實(shí)例，引導(dǎo)和幫助
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，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二是嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”。各煙站采取會(huì)議宣傳、職工交流、短信、宣傳卡片發(fā)放、公示欄等形式多樣的宣傳模式，及時(shí)把“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律落實(shí)到當(dāng)前
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煙站貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”的工作動(dòng)態(tài)。各煙站采取會(huì)議宣傳、職工交流、短信、宣傳卡片發(fā)放、公示欄等形式多樣的宣傳模式，及時(shí)把“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律落實(shí)到當(dāng)前的烤煙種植收購合同簽訂、物資發(fā)放
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管理、績(jī)效管理系統(tǒng)推進(jìn)，相互結(jié)合，使精益管理理念、模式和方法等有效融入企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，全面提升企業(yè)管理水平。
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造全省信息化高速公路上有更大作為；要全面提升平臺(tái)應(yīng)用，在促進(jìn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化市場(chǎng)化取向改革上有更大作為；要全面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，在服務(wù)各領(lǐng)
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、微格化管理為方式的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高新形勢(shì)下專賣管理工作效率和水平。與會(huì)代表就課題研究暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分析了當(dāng)前專賣市場(chǎng)監(jiān)管
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實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學(xué)完善的人才培養(yǎng)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。
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應(yīng)對(duì)。形成以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防控模式，做到提前響應(yīng)，有效控制，定期評(píng)估，及時(shí)
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，合理配置資源，準(zhǔn)確把握當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務(wù)工作，
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工作。
一是深入推廣精準(zhǔn)監(jiān)管模式。深入學(xué)習(xí)國家局《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南》和《煙草零售市場(chǎng)檢查APCD工作法應(yīng)用案例集》，突出信息化精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)用，借鑒先進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
