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;才能真正引得“源頭活水”,形成“半畝方塘一鑒開(kāi)”的更加清新的局面。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),筆者通過(guò)觀察和與同行交流,感受到目前影響行業(yè)基層人事分配制度改革深入
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煙農(nóng)的切身利益為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)工作需要,加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐,讓煙農(nóng)感受到發(fā)展成果,增強(qiáng)做好煙葉生產(chǎn)的積極性。
三是正確處理發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)與借
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,提高盈利水平。農(nóng)村客戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)低,盈利能力較差,經(jīng)營(yíng)資金相對(duì)有限。要想幫助客戶有效提升盈利水平,使客戶實(shí)實(shí)在在感受到終端建設(shè)工作的好處和意義
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,吸引顧客的注意力。在店鋪外邊懸掛橫幅、大紅燈籠、宣傳圖畫等,使顧客感受到節(jié)日的來(lái)臨,增強(qiáng)購(gòu)物欲望。其次,從店鋪內(nèi)部形象來(lái)說(shuō),可以重新
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在聯(lián)華超市工作的時(shí)候,確確實(shí)實(shí)
感受到標(biāo)超在經(jīng)歷大賣場(chǎng)和便利店一大一小兩端擠壓的無(wú)奈與殘酷,但是危中總是有機(jī)的,那時(shí)標(biāo)超之所以沒(méi)有生存空間,是因?yàn)?/div>
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。成功的領(lǐng)導(dǎo)往往既讓圈內(nèi)人感受到人情法則,又讓圈外人感受到公平法則,動(dòng)態(tài)地把這兩個(gè)原則平衡得很好。至于何時(shí)公平法則多一些,何時(shí)人情法則多一些,則需
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;公司)采訪,一位部門負(fù)責(zé)人多次向記者表達(dá)他的這一感受。他說(shuō),在這種氛圍中,他們集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。
他的這一感受,
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可愛(ài)的圖案,更是一份鄭重的承諾,“生態(tài)煙”的登場(chǎng)也給市場(chǎng)帶來(lái)了清新的綠色風(fēng)、高度的責(zé)任感和特別的關(guān)愛(ài),從這包煙身上,消費(fèi)者感受到的不僅是幾縷綿柔
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,把表面文章做得更加深入一些,更加實(shí)際一些,讓顧客時(shí)時(shí)處處都能感受到我們的關(guān)愛(ài),只有這樣,我們才能贏得顧客的尊重和愛(ài)戴,也才
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”。姜局長(zhǎng)的重要講話為江蘇煙草發(fā)展指明了方向。
“市場(chǎng)靠經(jīng)營(yíng)”,則成為了記者走訪江蘇卷煙市場(chǎng)時(shí)感受最深刻的一個(gè)特點(diǎn)。
營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,是知名品牌健康成長(zhǎng)的保障