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，開展專項(xiàng)課題研究，梳理研判技裝采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、表現(xiàn)形態(tài)、問題根源，分類施策、系統(tǒng)提出規(guī)范管理的4大精益模型和14條總體路徑，并移交至備件管理部門
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級(jí)、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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。筆者通過走訪調(diào)研，梳理總結(jié)得出的幾個(gè)卷煙經(jīng)營常見的誤區(qū)，期望能引起廣大零售戶的關(guān)注和重視，有則改之無則加勉，以期進(jìn)一步做好卷煙經(jīng)營。一、心存僥幸
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的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進(jìn)一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡潔高效。增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”在這次體制機(jī)制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部
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，立而不破，持續(xù)推進(jìn)能源體系建設(shè)，不斷完善能源管理基礎(chǔ)工作。成立了能源評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，明確了能源管理工作的方向
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。“今年以來，針對(duì)全縣烤煙種植戶大幅增加，公司從基層源頭到職能部門敞開“綠色通道”，先后組織專班多次深入全縣大面積煙田，全面梳理烤煙片區(qū)供電
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的2.0階段，以產(chǎn)品感受為中心，提煉了“一個(gè)靈魂，三篇文章”的文化內(nèi)涵；并梳理出原生系、陽光系、休閑系為主體框架的產(chǎn)品體系，引領(lǐng)
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，通力協(xié)作，成效顯著，為全省煙草系統(tǒng)梳理了很好的示范榜樣，展示了很好的前瞻性工作思路?！边@不，在當(dāng)天下午的大會(huì)上，省局
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級(jí)、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前，區(qū)域市場內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占
