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深度協(xié)同，煙草公司對知名品牌關(guān)注度越來越高，為新品上市提供有利支持。
T—威脅分析：
該零售檔位競爭品牌有紅塔山（硬經(jīng)典）
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，充分挖掘終端資源，有效發(fā)揮終端功能。
（一）有效發(fā)揮終端品牌培育功能。零售終端是培育品牌、服務(wù)消費的重要陣地和強大力量。加強工商深度協(xié)同
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積極響應(yīng)國家局“煙草工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”號召，搶抓機遇，以“泰山”品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞“泰山”品牌風(fēng)格，采購中心
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，很多煙草品牌擁有著超強的市場競爭力，獲取了更大的發(fā)展空間，這得益于品牌文化的深度擴張，得益于行業(yè)文化的良好背書。在新的歷史時期，煙草品牌
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，有的則作為日常食物。
當然，巴馬的天然植物資源遠非這些，更多的應(yīng)用價值還有待深度挖掘。據(jù)悉，廣西中煙公司擬與巴馬的特色生態(tài)植物園進行合作
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;開始著力提升消費者使用空調(diào)的舒適度。在節(jié)能效果之外，還進一步開發(fā)溫度恒定、快速制冷熱、不間斷運行、內(nèi)外雙靜音、制冷不干燥這五大核心功能體驗。在2011年，美的又推出了“深度
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了履職問責(zé)制度和績效管理考核制度，按照上級局部署，深度推進和引導(dǎo)了內(nèi)管外打工作的有序開展。
三是整改處理到位。對于在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時按程序進行
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，學(xué)習(xí)方案后，我認為這次活動是對所有營銷人員的一次挑戰(zhàn)和新的嘗試，是工商零三方的一次深度攜手。會后，我就與城區(qū)的幾名重點客戶進行了交流，
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6個品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)。要充分聽取工業(yè)企業(yè)意見和建議，以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為抓手，深度合作，共同推進“三化”工作上
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，從增值服務(wù)上來贏得顧客的青睞。首先，要深度挖掘顧客個性需求。商場流行這樣一句話：普通經(jīng)營者滿足消費需求，成功者挖掘消費需求。因此說，找準
