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部門(mén)的高素質(zhì)管理人員并肩作戰(zhàn)，相互溝通，而不是光靠一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)財(cái)務(wù)人員“閉門(mén)造車(chē)”就能實(shí)現(xiàn)的?！? 3、缺乏行之有效的預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制
全面預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程
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當(dāng)事人的陳述和申辯，并由聽(tīng)證參加人就有關(guān)問(wèn)題相互質(zhì)證、辯論，從而進(jìn)一步查明事實(shí)的過(guò)程。
（二）聽(tīng)證程序的適用條件和范圍
1、聽(tīng)證程序
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”，即產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)這三方之間相互配合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進(jìn)系統(tǒng)并在運(yùn)行過(guò)程中體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢(shì)。
從產(chǎn)學(xué)研合作模式的概念
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，增進(jìn)了彼此的相互了解，同時(shí)也為中國(guó)煙草業(yè)的技術(shù)發(fā)展做出了有益的貢獻(xiàn)。
跨入新世紀(jì)之后，中國(guó)煙草業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行大市場(chǎng)、大品牌的整合，并且強(qiáng)烈希望
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;2000毫米。季節(jié)性分布干濕分明，冬季干燥少雨，南北溫差較大；夏季濕潤(rùn)多雨，臺(tái)風(fēng)頻繁。春夏之交冷暖氣流相互交錯(cuò)，霉雨連綿。常年
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）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的基本原則
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制、評(píng)估更新四個(gè)環(huán)節(jié)，它們相互影響、循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理循環(huán)。建立
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，借助外部專(zhuān)家審核機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行必要的“特殊”審核，讓風(fēng)險(xiǎn)崗位人員在企業(yè)各項(xiàng)嚴(yán)格的管理中處于相互監(jiān)督和制約中，減少僥幸心理，防止
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價(jià)格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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;由于相互鼓勵(lì)與合作的默契，我和同事潘偉裕在“合力高V”項(xiàng)目中發(fā)揮出色，越過(guò)了標(biāo)有藍(lán)色標(biāo)記的遙遠(yuǎn)距離！由于隊(duì)友們的自我犧牲精神，我們團(tuán)隊(duì)73人
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進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和講解，這樣的過(guò)程雖然非常辛苦，但看到經(jīng)過(guò)操作工、修理工和各方面的人員相互配合、反復(fù)調(diào)試后生產(chǎn)出的煙支，經(jīng)過(guò)我們的嚴(yán)格檢驗(yàn)后，終于成為
