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問題誰來負(fù)責(zé)！”“從來沒有走那么遠(yuǎn)，我的幺女兒噢，”有個家長甚至哭出聲來，就在大家七嘴八舌的申討聲中，我們灰頭土臉的出現(xiàn)了。短暫
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兩種烤房的情況，我們認(rèn)為，走烘烤專業(yè)化道路，實行煙葉生產(chǎn)減工法，還需要進一步探索節(jié)能、自動化含量高，烘烤質(zhì)量好，裝煙
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：要說這些領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)差，但監(jiān)督部門不作為也是有關(guān)系的。“車隨官走”是以權(quán)謀私和貪污腐敗。而要從制度上杜絕此類現(xiàn)象，還得從實質(zhì)性的公車改革入手，讓
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，員工身心俱疲，有時產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證?！敖?jīng)過測算，這名操作工每個月所走的78000步中有60000步屬于浪費，在此基礎(chǔ)上我們再次分析制定
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中心、堅定不移地走科學(xué)發(fā)展道路的決心意志。為了更好地推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，迫切需要行業(yè)上下增強“三種意識”：
一是要切實增強學(xué)習(xí)意識。胡錦濤“七一”講話要求
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，但他們能夠堅持自己的價值觀的話，就可能比西方那些偉大企業(yè)更加偉大?！ ∫匀f科為例。萬科堅持走正路，甚至只能在比較偏遠(yuǎn)的城郊地帶
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，提高科技含量，走科技興煙之路一直是該縣煙葉人員的追求目標(biāo)。為了減輕煙農(nóng)種煙的勞動強度，提高煙葉品質(zhì)，增加煙農(nóng)種煙效益，增強煙農(nóng)種煙
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;我知道你說的這個局面也不是不能出現(xiàn)，但是這種局面定然會從內(nèi)部破裂，就是一個客多客少的問題。地理環(huán)境所帶來的顧客多少。有句話說的是，人不走繞路，
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萍安慰說：“你不要急，我們來看看，里面肯定有原因，你放心，我們一定幫你解決。”放下話筒，她們決定走一趟看個究竟。但是
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牽著鼻子走，對于自身業(yè)態(tài)、商圈、陳列及消費群體情況并不是很了解，容易造成部分品牌庫存積壓，部分品牌斷貨的現(xiàn)象。對此，就要求客戶經(jīng)理對片區(qū)零售戶的情況
