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后，我們開(kāi)始想方設(shè)法幫助村民有序恢復(fù)春耕生產(chǎn)，積極尋找合適的農(nóng)資經(jīng)銷商，并根據(jù)每戶村民對(duì)生產(chǎn)物資的需求，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶的配送。
今天
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，“您前臺(tái)各組數(shù)據(jù)顯示，每條220元左右價(jià)位段卷煙庫(kù)存占比高，您可多與固定客戶聯(lián)絡(luò)，采取整條取送、無(wú)接觸配送方式銷售。疫情的影響只是一時(shí)
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的效率賣煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例，盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來(lái)的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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;既有可行性，再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量，又有必要性。嚴(yán)格控制新品開(kāi)發(fā)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序提高市場(chǎng)集中度，只有這樣的基礎(chǔ)
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;黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)（經(jīng)理）莫循。
“我在這里，你們別怕！”
2019年臘月二十九日凌晨三點(diǎn)，剛完成元春攻堅(jiān)卷煙配送任務(wù)
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”，她每天上午10點(diǎn)前打電話或上門詢問(wèn)獨(dú)居老人身體狀況、生活物資需求，用筆一一記錄下來(lái)分別下單，下午5點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)將各戶生活、醫(yī)藥物資配送入戶，“沒(méi)辦法
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，堅(jiān)持走出去、做宣傳、搞調(diào)研、保配送，合理分工，倒排工期，明確每天的目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定專項(xiàng)措施
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;實(shí)時(shí)追蹤統(tǒng)計(jì)上報(bào)訪銷情況及物流配送情況，為防疫期間的貨源保障工作做準(zhǔn)備，每日統(tǒng)計(jì)全市范圍內(nèi)卷煙零售戶“四類人員”排查情況，為營(yíng)銷戰(zhàn)線復(fù)工默默做著基礎(chǔ)工作
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；他們?cè)诠ど特浽淳o密銜接下協(xié)調(diào)商業(yè)庫(kù)存與零售動(dòng)銷平衡，在商零“無(wú)接觸”條件下謀求訂單采集與物流配送靈活響應(yīng)。
“銷售關(guān)注到天，政策協(xié)同到周”，對(duì)于
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，按照“堅(jiān)持一個(gè)原則，緊抓兩項(xiàng)工作，明確三個(gè)階段，做好四個(gè)預(yù)案”的工作思路，對(duì)貨源組織、貨源投放、配送服務(wù)、品牌宣傳等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密的預(yù)
