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;導(dǎo)致部分零售戶對(duì)購進(jìn)品牌目標(biāo)不明確,卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)卷煙銷售信心不足,有低價(jià)銷售傾向的現(xiàn)象;在配送部門,少部分配送
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,專賣、營銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人及專兼職內(nèi)管員、聯(lián)絡(luò)員共同參加。5月份,創(chuàng)新“五線聯(lián)動(dòng)工作法”,內(nèi)管、專賣、營銷、配送和督查線對(duì)一線工作發(fā)現(xiàn)的異常線索,開展部門
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局(分公司)組織員工清掃卷煙中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)的積水,為卷煙配送做好準(zhǔn)備。
10月10日,余姚市局(分公司)在單位大樓門口設(shè)置免費(fèi)
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;實(shí)施營銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理:一方面各級(jí)煙草公司對(duì)卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施營銷內(nèi)控管理;另一方面各級(jí)煙草專賣局實(shí)施內(nèi)管派駐模式
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的因素,早在二級(jí)批發(fā)、一級(jí)批發(fā)、訪銷配送時(shí)期,無證經(jīng)營大量存在過,并在市場占一定的主導(dǎo)作用,以武功卷煙市場為例,在2002年訪銷
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解決行業(yè)自律問題。煙草行業(yè)長期以來都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制,專賣和營銷配送人員在雖在工作上各司其職,但生活上還是相互幫助,不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
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南昌市局:配送中心進(jìn)一步完善工作措施,以四舉措確保節(jié)日期間卷煙配送安全。
一是有針對(duì)性地組織開展安全專項(xiàng)檢查,全面排查各類安全隱患。
二是實(shí)行跟班作業(yè)
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實(shí)施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)對(duì)配送線路的不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購機(jī)會(huì)與數(shù)量均等。其次,在針對(duì)新品卷煙貨源供應(yīng)不足,我們
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,在全員中開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急管理體系建設(shè)問卷調(diào)查,從上至下分析機(jī)關(guān)、基層、專賣執(zhí)法、物流配送、信息管理等關(guān)鍵部位可能存在的危險(xiǎn)源和帶來的危害,確定出需要編寫預(yù)案
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)新時(shí)期卷煙售假案件呈現(xiàn)出“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸高效化、配送多樣化、銷售隱蔽化”等特點(diǎn),給我們打假破網(wǎng)工作難度越來越大,導(dǎo)致假冒卷煙市場占有率沒有得到有效控制,