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）“全覆蓋、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、保安全”的總體要求，優(yōu)化資源配置，聚焦工商一體，強(qiáng)化精益管控，推動(dòng)卷煙物流一體化提質(zhì)增效。“2020年
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。加強(qiáng)對(duì)各類安全事故的控制、預(yù)測(cè)、監(jiān)督，建立健全科學(xué)的預(yù)防機(jī)制和規(guī)章制度，以法規(guī)和行業(yè)制度來(lái)規(guī)范行為和安全運(yùn)行，消除事故隱患。要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)
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改進(jìn)小組服務(wù)。積極響應(yīng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要求，探索開展線上線下相結(jié)合的小組拜訪新模式，以集體拜訪逐步取代傳統(tǒng)的上門拜訪，不斷提高拜訪的質(zhì)量和效率；重視發(fā)揮
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煙草市場(chǎng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)要求，從啟動(dòng)探索，到完善深化，再到現(xiàn)在的全面提升，在專賣監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程上，安徽省局前進(jìn)的每一步都
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的要求，也是推動(dòng)煙草物流從企業(yè)物流邁向供應(yīng)鏈物流的著力點(diǎn)。最大庫(kù)容9萬(wàn)箱，年分揀配送能力38萬(wàn)箱；設(shè)置3條復(fù)合一體化高速分揀線，單線分揀效率
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;農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的根本要求是有人要；煙草公司收購(gòu)煙葉的底線是賣得出’，煙農(nóng)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程將關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位，力爭(zhēng)花最小的成本得到最好的煙，
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標(biāo)識(shí)、有勸阻員等進(jìn)行多輪明察暗訪。及時(shí)告知所到單位存在的問(wèn)題，下發(fā)督辦、提示卡，要求立行立改，確保工作實(shí)效，真正形成了政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)支持
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至39.31畝，增幅達(dá)226.77%。訂制化生產(chǎn)，以工業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力、支撐品牌”的目標(biāo)要求，聯(lián)合湖北中
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了一個(gè)很重要的核心：圍繞著“顧客需要什么”而展開。我們從自我出發(fā)所設(shè)定的流通品牌建設(shè)模式并沒(méi)有充分考慮到消費(fèi)者有什么需求、有什么變化、有什么新要求，門店即便是建設(shè)的再高大上
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供應(yīng)鏈自主可控的緊迫要求，全行業(yè)還需要在國(guó)產(chǎn)茄芯風(fēng)格特征彰顯和茄衣外觀質(zhì)量提升上進(jìn)一步下功夫，尤需加快解決茄衣產(chǎn)出率相對(duì)不高、中高端手工雪茄所需優(yōu)質(zhì)茄衣短缺等問(wèn)題。從推進(jìn)重大
