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就是在品牌的培育重點(diǎn)。不是看看商標(biāo)怎么樣就能成功的。
小煙卷兒：我們真應(yīng)該從上面案例總結(jié)一下蘋果失敗后的勝利，為什么蘋果公司情愿拿那么多錢買一個(gè)虛擬的商標(biāo)？
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解釋。
“去年天旱，花葉病好多，不用藥，那今年煙草生病了怎么辦？”
“我們會(huì)發(fā)給大家能用的生物制劑，有機(jī)煙葉作為安全性較高
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復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)生“不知道怎么監(jiān)督”、“不好監(jiān)督”的畏難情緒。這些因素往往使采購(gòu)人員產(chǎn)生重效率、輕程序的觀念，采購(gòu)監(jiān)督流于形式。
采購(gòu)監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善。目前
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、一個(gè)縣的實(shí)際，有沒(méi)有特殊的地方，怎么處理？現(xiàn)行的狀況是遵照?qǐng)?zhí)行的多，提了問(wèn)題和意見(jiàn)的少。一部分領(lǐng)導(dǎo)同志常常會(huì)這樣說(shuō)，不管政策切合
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，并做到自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)。但學(xué)習(xí)什么？怎么學(xué)？我們要學(xué)習(xí)政策理論知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、卷煙生產(chǎn)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工思想政治工作方面的知識(shí)等等。怎么學(xué)？
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，怎么可能不讓他們吸煙呢？”
盡管一些咖啡廳和高檔酒樓也開(kāi)設(shè)了吸煙區(qū)，但“根本就不起作用”。市民李先生舉了個(gè)例子：“大伙兒吃著飯，聊得
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行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)提供人才保障和智力支持。
小煙卷兒：陜西省局是怎么選拔培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的呢？
老煙斗：《實(shí)施方案》確定了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的“313”計(jì)劃
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穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售份額
5.很難獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息
6.很難采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并獲得相應(yīng)的指導(dǎo)
（三）這種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式帶來(lái)的問(wèn)題
1.小生產(chǎn)方式怎么與現(xiàn)代
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，地力很薄，什么都長(zhǎng)不出來(lái)。有人問(wèn)，要是你失敗了怎么辦？”為了讓地里長(zhǎng)出好煙葉來(lái)，王正權(quán)不惜本錢找來(lái)挖土機(jī)對(duì)土地深翻，
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在一起至關(guān)重要。對(duì)此，首要的是確保思想的統(tǒng)一。而要確保思想的統(tǒng)一，就是要充分認(rèn)識(shí)到：不論社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境怎么變，行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)不能丟
