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百年華誕慶祝之際，回憶煙草學(xué)科所走過的歷程是一件激動(dòng)人心的事情。當(dāng)時(shí)年輕的訾天鎮(zhèn)先生接受了王鳴歧博士留美帶回的煙草種子和相關(guān)圖書資料，開始進(jìn)行煙草品種比較和種子繁育工作
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行為準(zhǔn)則，力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒漂浮，扎扎實(shí)實(shí)地把煙草自己的事情辦好。加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)廣大黨員干部正確看待成績，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)
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責(zé)任意識(shí)。要使全體內(nèi)管人員在思想深處牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，愛崗敬業(yè)、主動(dòng)工作、搞好監(jiān)管。堅(jiān)決糾正從事內(nèi)管工作的同志存有的“內(nèi)管屬走過場(chǎng)”、“規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)的事情
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，處處按流程規(guī)章辦事。他常說：“客戶服務(wù)分部直接和零售戶打交道，代表的是煙草整體的形象，我絕不允許出現(xiàn)任何有違原則的事情?！? 不論對(duì)待客戶還是同事
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作出反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)干部制定的分配薪酬和提升員工的標(biāo)準(zhǔn)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招雇、挑選、提升、退休和解雇職工的表現(xiàn)，都是領(lǐng)導(dǎo)干部文化意識(shí)的表露。而正是通過這些員工高度關(guān)注的事情
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科技園為釋放員工“夢(mèng)想”所作的第一件事情，就是將“彈性時(shí)間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時(shí)間，以彈性時(shí)間催發(fā)
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創(chuàng)新愿力。
建立雙重發(fā)展通道，提升創(chuàng)新愿力。有研究表明，有些人創(chuàng)新是為了升職為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而有些人是為了可以做自己喜歡的事情。黃鶴樓科技園各科
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誠信教育和誠信營銷的良好目的。
（五）始終堅(jiān)持依托社會(huì)資源共筑誠信理念
加強(qiáng)信體系建設(shè)不是一朝一夕的事情，全社會(huì)都講誠信，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)
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取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變。
可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能讀到好作品的，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，大多數(shù)人看穿越、大多數(shù)人
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;讓重復(fù)的工作變得更加生動(dòng)，在工作中探索創(chuàng)新的辦法，勇于自我挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我本身就是一件能夠激發(fā)動(dòng)力的事情。
激勵(lì)的激發(fā)。激勵(lì)是用來誘導(dǎo)和釋放企業(yè)和員工內(nèi)在
