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，確立“分門(mén)別類、精確有效”的監(jiān)管方式，建立健全“關(guān)口前移，注重全程”的內(nèi)管工作體系，不斷提升日常監(jiān)管水平。
另一方面，通過(guò)創(chuàng)新
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的要求，做到廉潔自律，積極工作，把好事辦好，把好煙基規(guī)范立項(xiàng)、工程招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、資金管理和檔案管理等關(guān)口，從而建立全市
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、加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)江西省煙草零售戶信息采集系統(tǒng)知識(shí)，掌握客戶經(jīng)理的實(shí)施步驟，按步驟進(jìn)行客戶管理和之前數(shù)據(jù)填報(bào)；
二、建立信息采集
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介紹黃金葉品牌吸食口味、價(jià)格、包裝及所蘊(yùn)含的品牌文化等內(nèi)容，促使黃金葉品牌在市場(chǎng)的覆蓋面、影響力不斷提高。
二是開(kāi)展工商協(xié)同營(yíng)銷。與河南中煙千日辦建立定期信息溝通反饋機(jī)制，
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;善入腦，建立好自身文字資料儲(chǔ)備庫(kù)，做一個(gè)孜孜不倦的學(xué)習(xí)積累者。
勤觀察。要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美、捕捉新鮮事物的眼睛。對(duì)于實(shí)效性的消息通訊要抓快、抓準(zhǔn)，對(duì)于
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組織機(jī)構(gòu)健全。成立了創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專兼職人員，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作，并把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，建立了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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）辦公會(huì)議研究定稿后編印成冊(cè)。
通過(guò)對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的各項(xiàng)工作制度，分層分塊進(jìn)行梳理、規(guī)范和完善，形成較為完備的制度匯編，建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理
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等6人從30名選手中脫穎而出，獲得參加全省煙葉分級(jí)技能競(jìng)賽資格。
通過(guò)此次技能競(jìng)賽，有效提升了參賽人員的應(yīng)試能力和技能水平，建立了全州煙葉分級(jí)高技能后備
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隊(duì)伍提供有力的思想保障。
二是強(qiáng)化“兩個(gè)結(jié)合”。完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部制度的建立和外部社會(huì)輿論的監(jiān)督，有效杜絕內(nèi)管中的不規(guī)范行為
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零售終端六大功能，進(jìn)行現(xiàn)代終端應(yīng)用系統(tǒng)的使用講解。闡述了煙草企業(yè)著力打造與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的發(fā)展方向。培訓(xùn)期間安排優(yōu)秀現(xiàn)代零售終端客戶代表與新進(jìn)現(xiàn)代
