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與生產(chǎn)工藝,熟知品牌文化賣點;通過現(xiàn)場交流互動,使零售客戶了解卷煙營銷方法,掌握新品卷煙陳列與推薦技巧。
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加強對體系學(xué)習的人員培訓(xùn),加深對體系的理解,在理解的基礎(chǔ)上,熟練掌握關(guān)鍵過程,做我所寫,記我所做,注重痕跡管理
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“APCD”工作法應(yīng)用,切實提升市場監(jiān)管工作水平。通過對比、篩選、關(guān)聯(lián)、排序等方法,加強市場分析,強化部門間、三員間的信息交流,及時掌握市場最新動態(tài)
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成員及部門負責人分別掛鉤8個煙站、2個專賣監(jiān)督管理所,收集煙農(nóng)、客戶、消費者意見建議,破解熱點難點問題,確保煙農(nóng)、客戶、消費者意愿準確掌握、訴求快速回應(yīng)、困難
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在南澗鎮(zhèn)煙葉收購站,當了解到南澗鎮(zhèn)將烤煙交售進度在50%以下的農(nóng)戶專門列出名單,并要求鎮(zhèn)村干部進村入戶開展煙葉存量調(diào)查,及時掌握煙葉存量,
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管理工作,增強調(diào)研分析能力,密切關(guān)注卷煙市場行情,掌握量、價、存變動信息,及時反饋,對癥下藥,確保卷煙市場維持穩(wěn)定狀態(tài)。
三是
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,維護規(guī)范的煙葉收購秩序。
一是核實摸清家底。要求各縣市局以站點為單位,以合同為依據(jù)進行統(tǒng)計匯總,確實掌握轄區(qū)內(nèi)未收購煙葉的數(shù)量和等級。
二是堅持合同
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市場終端消費者質(zhì)量需求為導(dǎo)向,全面掌握“黃金葉”產(chǎn)品與競品卷煙的市場質(zhì)量情況。
五是積極開展卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量成本評價體系研究,強化全員質(zhì)量成本意識。通過研究
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;掌握金圣(滕王閣)的銷售規(guī)律,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,理性分析原因,及時適時調(diào)整新品貨源供應(yīng)節(jié)奏。
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;指導(dǎo)零售戶自主開展二類煙020促銷活動,在幫助零售戶的同時提升自我;二是在活動中注意了解零售戶庫存情況,達到掌握社會庫存的目的;三是在活動中注