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模式，創(chuàng)造了以學(xué)定方向、煙草專賣執(zhí)法人員自主參與、自主合作、探究創(chuàng)新的新型工作方式，要求煙草專賣執(zhí)法人員在工作中起主體作用，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中起組織、引導(dǎo)、促進
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;節(jié)約了能源，降低了成本。
??? 這主要得益于濰坊市局（公司）以承擔(dān)山東省局（公司）創(chuàng)新型企業(yè)試點為契機，建立了完整
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;將自己定義為一種新型的咖啡體驗，建立起休閑的“第三度空間”，讓“星巴克”成為消費者在家庭和工作場所之外的“第三度空間”?！拔也辉诩?#xff0c;就在星巴克；
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10%的合理毛利水平。開展零售業(yè)態(tài)研究，分析零售業(yè)態(tài)特點和發(fā)展變化趨勢，密切關(guān)注和適應(yīng)新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，試點探索與大型新興零售企業(yè)建立契約型或資本性的合作關(guān)系
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;是黨的反腐倡廉建設(shè)逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化推進的集中體現(xiàn)。將廉政風(fēng)險防控引入基層煙草，是不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項創(chuàng)新型舉措，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)“卷煙
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，優(yōu)化客戶布局，關(guān)注新型業(yè)態(tài)發(fā)展，健全貨源供應(yīng)管理辦法，更加注重貨源供應(yīng)的公平公開公正分配，保證客戶合理利益，提高客戶
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焦油產(chǎn)品，“南京（壹品）”充分體現(xiàn)出“高香氣、低焦油、低危害”的配方設(shè)計理念，是一個完全有別于“南京”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列風(fēng)格的創(chuàng)新型產(chǎn)品。特別
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零售店的“榜樣”，以此帶動促進周圍零售客戶向新型卷煙零售終端形象轉(zhuǎn)型。
（三）不斷強化管理，提升零售終端軟實力
1.加強卷煙營銷隊伍素質(zhì)
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”放在中心位置，大力實行“設(shè)施型發(fā)展服務(wù)、創(chuàng)新型科技服務(wù)、專業(yè)型組織服務(wù)、綜合型提升服務(wù)、責(zé)任型聯(lián)建服務(wù)”五個服務(wù)。
??? 2009年以來，保山市局（公司
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：南部地勢平坦，毗鄰廣州開發(fā)區(qū)和東莞市，定位為重點開發(fā)的新型工業(yè)區(qū)；中部市區(qū)，定位為優(yōu)化開發(fā)的文化生活區(qū)；北部山區(qū)
