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精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定六項(xiàng)具體措施，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化、落實(shí)到位。
強(qiáng)化工作創(chuàng)新，深化儲配現(xiàn)場管理。召開全面提升現(xiàn)場管理水平動員會，就
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，更要從種植管理上進(jìn)行指導(dǎo)，提升煙農(nóng)經(jīng)營管理水平，提高其煙葉產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期收益。
二是加快專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度。以基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合
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體系和理論體系。
二、以建立和宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)體系為抓手，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
隨著社會化分工越來越細(xì)，生產(chǎn)過程是多部門協(xié)調(diào)共同完成的，特別是大工業(yè)
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;全面提高各項(xiàng)工作管理水平。四是全面加強(qiáng)多元化投資管理，努力提高多元化投資管理和效益水平。五是全面加強(qiáng)董事會建設(shè)，加快形成決策科學(xué)、監(jiān)管到位、流程規(guī)范、有效制衡、高效運(yùn)行
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;全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平。工商企業(yè)要通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范管理要求，在提高基礎(chǔ)管理水平的過程中，促進(jìn)品牌向預(yù)定方向發(fā)展。
5、工商企業(yè)承擔(dān)著凈化市場責(zé)任。要堅(jiān)持不懈開展卷煙打假
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;提升企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營、管理水平。
雙安商場總經(jīng)理田懷亮也認(rèn)為，面對競爭激烈的市場環(huán)境，雙安商場并不會推出大力度促銷，而是會依據(jù)商場的經(jīng)營特點(diǎn)，
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;動腦筋、想辦法，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。
三是全力保證安全生產(chǎn)。
要抓好宣傳。對安全工作的重要性要天天講、時時講，安全關(guān)系到每個人的切身利益，不能
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加強(qiáng)企業(yè)管理這個基礎(chǔ)。深化精細(xì)管理理念，優(yōu)化管理方式，拓展管理思維，突出管理重點(diǎn)，持續(xù)提升管理水平，打牢全系統(tǒng)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是牢牢
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;五縣區(qū)分公司要進(jìn)一步落實(shí)好，管理好各項(xiàng)工作，下大力氣提升生產(chǎn)水平和管理水平，要通過全市417個烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社把煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到戶、田間地頭，
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，初三。
3、種煙情況
謝正義1996年種植了15畝白肋煙，由于種植技術(shù)加之管理水平不高，致使煙葉種植經(jīng)濟(jì)效益不高，于是放棄了從事煙葉種植
