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務(wù)的核心。按照“一級抓一級、月度考核、次月兌現(xiàn)，年度總評”的方法，機關(guān)除營銷、專賣、配送以外其他部門的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、執(zhí)行效能、基礎(chǔ)管理、服務(wù)落實及服務(wù)評價五個方面。整個
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；而現(xiàn)實渠道中的經(jīng)銷商，其本身還承擔(dān)著更多中間商的角色，將生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)物流配送，送到終端去售賣。往往在實體渠道中
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的服務(wù)，重點抓好訪銷、配送、客戶經(jīng)理走訪市場三個環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹“珠峰”服務(wù)品牌理念，規(guī)范用語，不斷提高零售戶的滿意度；要進一步加強
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電商分享這一平臺。在業(yè)內(nèi)人士看來，開放物流平臺不僅能為麥考林增加新的收入，同時也能降低合作雙方的配送成本。
點睛：麥考林開放物流平臺，為企業(yè)
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，市場管理員要經(jīng)常對零售客戶的許可證進行核查，通過實地核查及專賣、業(yè)務(wù)、配送“三員互動”及時掌握零售客戶的許可證信息。
情報信息：隨著卷煙打假破網(wǎng)工作
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；提高送貨效率，優(yōu)化配送路線；盤活存量鋪面。六是積極探索建設(shè)路徑，強化一體運作機制，確?，F(xiàn)代物流協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)四川實際，
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貼到前面，沒注意，拿第4趟的送貨小票核對第5趟的卷煙，當(dāng)然就不對咯。這件事后部門對卷煙配送環(huán)節(jié)，又增加新規(guī)：小票粘貼符合客戶核對
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具。雖然大品牌便利店會有統(tǒng)一的進貨、配送，而南方地區(qū)便利店模式對市場的適應(yīng)有著獨有的靈活性。
據(jù)了解，廣東地區(qū)的小麥客便利店現(xiàn)在還有免費WiFi，不久還將
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終于完結(jié)。
其實，在卷煙運輸、配送、零售等環(huán)節(jié)中也容易產(chǎn)生被盜的事件。尤其是在零售儲存環(huán)節(jié)，伴隨著入夏以來氣溫的一路走高，人很容易犯困。許多零售客戶超過
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到內(nèi)管工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性，學(xué)會如何運用內(nèi)管數(shù)據(jù)預(yù)警，管理本轄區(qū)零售戶，以及如何與同級業(yè)務(wù)、配送進行協(xié)同管理，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)同級部門內(nèi)管問題
