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,一體推進(jìn)集約、高效、智慧、綠色、精益物流建設(shè)”的要求,通過應(yīng)用現(xiàn)代化倉儲管理理念和信息技術(shù),構(gòu)建起一套以“人機(jī)智能交互、自主移動機(jī)器人運(yùn)輸、庫區(qū)共享協(xié)同”為特征的智能
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營養(yǎng)、有機(jī)無機(jī)配比協(xié)調(diào)、綠色防控”為開發(fā)路徑,按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”要求,劃定生態(tài)煙葉生產(chǎn)保護(hù)區(qū),建立基本煙田永久保護(hù)制度,
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。英美煙草公司聘請了廣東著名士紳江孔殷擔(dān)任中國南方地區(qū)的總代理,準(zhǔn)備在華南地區(qū)將南洋兄弟煙草公司一舉擊垮。江孔殷借助自己身為廣州茶樓稅承包商的身份,要求全市茶樓、酒肆都推銷
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,蚜繭蜂繁育是一項(xiàng)工序多、時間長的系統(tǒng)性工程。接蚜、接蜂、繁蜂技術(shù)要求高、人力物力投入大,連僵蚜計數(shù)都耗時費(fèi)力。且因冬天氣溫較低等影響,僵蚜質(zhì)量控制難、保存時間短
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;部分零售戶熱情不高,信心不足,激情缺乏。同時實(shí)體門店成本不斷上升、實(shí)體客流量持續(xù)下滑、多渠道銷售提升品牌溢價能力及不斷創(chuàng)新經(jīng)營手段和方式等要求迫切,這讓部分
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)“全覆蓋、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、保安全”的總體要求,優(yōu)化資源配置,聚焦工商一體,強(qiáng)化精益管控,推動卷煙物流一體化提質(zhì)增效。“2020年
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。加強(qiáng)對各類安全事故的控制、預(yù)測、監(jiān)督,建立健全科學(xué)的預(yù)防機(jī)制和規(guī)章制度,以法規(guī)和行業(yè)制度來規(guī)范行為和安全運(yùn)行,消除事故隱患。要求對倉儲作業(yè)人員實(shí)行安全風(fēng)險
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改進(jìn)小組服務(wù)。積極響應(yīng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要求,探索開展線上線下相結(jié)合的小組拜訪新模式,以集體拜訪逐步取代傳統(tǒng)的上門拜訪,不斷提高拜訪的質(zhì)量和效率;重視發(fā)揮
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煙草市場治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)要求,從啟動探索,到完善深化,再到現(xiàn)在的全面提升,在專賣監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級新征程上,安徽省局前進(jìn)的每一步都
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的要求,也是推動煙草物流從企業(yè)物流邁向供應(yīng)鏈物流的著力點(diǎn)。最大庫容9萬箱,年分揀配送能力38萬箱;設(shè)置3條復(fù)合一體化高速分揀線,單線分揀效率