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化市場監(jiān)管、加強(qiáng)品牌培育、完善卷煙網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉，全面提高工作質(zhì)量和水平；五是要推進(jìn)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、繼續(xù)完善用工分配制度改革、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)
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，緊緊圍繞“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，按照國家局、區(qū)局（公司）整體工作部署和要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。一要堅(jiān)持以品牌培育為核心
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滿意度，對于宣傳促銷方案、品牌培育方案的制定也有著重要的意義。怎樣才能更好地采集市場信息，提高市場預(yù)測準(zhǔn)確率，完善市場運(yùn)作機(jī)制呢？
卷煙
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認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，著力保持良好運(yùn)行態(tài)勢。加強(qiáng)品牌培育，提高重點(diǎn)品牌占比；加強(qiáng)終端建設(shè)工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)價(jià)格管理
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地的市場前景很有信心，并將對云煙（大重九）的品牌培育給予全力支持。
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客戶能自覺遵守自己的經(jīng)營承諾，文明守法、規(guī)范經(jīng)營，不低價(jià)或變相低價(jià)銷售卷煙。
八是積極開展“金圣”雙低卷煙品牌培育標(biāo)桿市場。以提升金圣雙低系列上柜率為切入點(diǎn)
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量，要求黨員干部遇到困難時(shí)，搶在前、干在先、以點(diǎn)帶面。黨員黃品超，作為城網(wǎng)客戶經(jīng)理，他肩負(fù)著龍州煙草近三分之一的繁重銷量任務(wù)，為完成品牌培育
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，加強(qiáng)市場協(xié)同、品牌培育、原料保障、信息共享，不斷提升構(gòu)建“七彩”工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌；始終把調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，健全
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寶雞、漢中、咸陽等地的非法卷煙流入我縣市場。
四是注重品牌培育，提升營銷工作水平。以“絲路情”服務(wù)示范店建設(shè)為軸心，帶動(dòng)周邊卷煙零售店的發(fā)展和壯大，提升
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行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”確保全面年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成：一是堅(jiān)持以品牌培育為核心不動(dòng)搖，
