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圣等重點品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點品牌價值形象。
三是加強(qiáng)貨源調(diào)控，抓好市場需求采集分析，完善貨源購銷存管理，堅持以市場需求為導(dǎo)向
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一是加強(qiáng)工商協(xié)同管理，健全完善工商協(xié)同營銷機(jī)制，建立定期例會、應(yīng)急例會、專題例會等互動平臺，推行工商營銷人員共同拜訪的營銷服務(wù)措施，提升工商協(xié)同
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氛圍。
四是專銷協(xié)作，建立機(jī)制。進(jìn)一步完善客戶服務(wù)檔案、市場信息和卷煙價格檢查、督促、維護(hù)的工作職能，形成長效監(jiān)督檢查機(jī)制。
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帶動結(jié)構(gòu)提升。
三是聚焦市場調(diào)控保狀態(tài)。實時關(guān)注銷量、庫存的變化及庫存預(yù)警的情況，科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，避免出現(xiàn)脫銷斷檔現(xiàn)象。建立和完善社會庫存和卷煙價格監(jiān)測預(yù)警機(jī)
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，合理產(chǎn)品布局。全面開展市場摸底調(diào)研，分析消費群體，完善品牌結(jié)構(gòu)，拓寬雪茄煙消費者的選擇余地，滿足消費需求。
二是抓市場培育
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，把面積做實。
三是精細(xì)考核，把要求落實。進(jìn)一步完善星級管理考核評價體系，將合同落實、技術(shù)措施落實、不適用煙葉處理、收購管理與約時約量交售任務(wù)完成情況作為評定
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根據(jù)發(fā)言，結(jié)合平時對中層干部工作表現(xiàn)的了解，逐一對中層干部進(jìn)行測評。在職代會上述職和由職代會代表進(jìn)行測評，不僅是對中干年度考評的改進(jìn)和完善，也增強(qiáng)
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下一步，湖北中煙將努力完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣體系和平臺，加速創(chuàng)新成果共享和轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)管理水平實現(xiàn)新提升。
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;求質(zhì)保量，穩(wěn)步推進(jìn)“智能終端”創(chuàng)新項目，為不斷完善工商零共同面向消費者營銷體系夯實基礎(chǔ)。
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、實效”為原則，對創(chuàng)新項目進(jìn)行全方位調(diào)研論證與多層次評議，加強(qiáng)交流與聯(lián)系，不斷完善科技創(chuàng)新工作。
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