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以下三個方面，就如何履行好“品牌經(jīng)銷商”職能，爭當(dāng)“品牌經(jīng)銷商”之楷模，進行了初步的探討和摸索。
一、思想上要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念
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技能技術(shù)（機修、設(shè)備操作、煙葉挑選、質(zhì)量檢測等崗位黨員全部參加2016年省總工會技能大賽，并取得較好成績）；三是帶頭履行社會責(zé)任（
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來意，再履行檢查職責(zé)?，F(xiàn)實中，有的執(zhí)法人員自以為老板是熟人，無需問候，有的甚至直呼老板小名，很不禮貌，不近人情，讓
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“厚此薄彼”現(xiàn)象，對待轄區(qū)業(yè)戶應(yīng)當(dāng)一視同仁。雙方應(yīng)當(dāng)就履行卷煙銷售價格“一價制”進行承諾，進一步明確彼此之間的權(quán)利
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地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。
堅持文明執(zhí)法。全面落實依法行政要求，健全執(zhí)法考核和責(zé)任追究制度，落實“一案雙查”，推進嚴(yán)格規(guī)范公正
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簽到、請假制度，嚴(yán)肅查處專賣人員上班遲到早退、中途溜崗、有事不請假、請假不履行手續(xù)等違紀(jì)行為。二要規(guī)范專賣人員行為。狠抓專賣人員思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專賣執(zhí)法
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重要崗位應(yīng)履行重要職責(zé)之使命，忽視重要崗位當(dāng)有責(zé)任心之精神，從而造成人在位，心離崗，導(dǎo)致營銷工作消極被動，難有起色。
客戶經(jīng)理
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開展大打折扣。實際上，依托市場管理與規(guī)范這個前提條件，在整個卷煙零售市場管理方面的核心力量絕不僅僅是我們煙草專賣管理部門，其只是履行職能的一個重要力量。這主要
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行業(yè)來說至關(guān)重要。為此作為煙草客戶經(jīng)理一定要切實認(rèn)真地履行好自身職責(zé)，要高瞻遠(yuǎn)矚與時俱進地做好卷煙營銷工作。尤其是要注重做好以下“四個者”，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代營銷。
一
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。是行政事業(yè)單位和企業(yè)中的通用必備職位，履行秘書的基本職能。
同時基于文秘工作的固有屬性，以下崗位也是文秘的外延主體。
部門負(fù)責(zé)人。承擔(dān)上傳下達要責(zé)，
