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的笑容。我隨手倒了兩杯水遞給老人。然后，就和他們拉起了家常。從大叔的口中得知：他的兒子在外打工，家里就剩下他們老兩口，他是多年的村干部?，F(xiàn)在
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三個和尚沒水吃的案例，規(guī)則制定得再好，最后只要沒有考核，還是沒有人挑。其實(shí)很多時候，談目標(biāo)管理就已經(jīng)把考核帶出來了。通過部門和員工對目標(biāo)完成的情況進(jìn)行
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”，也稱作“木桶理論”，指的是一只木桶能裝多少水，取決于木桶中最短的那塊木板長度，而非最長的那塊木板。同樣，基層縣局要認(rèn)真分析信息安全
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面積并增加生產(chǎn)成本。盡管農(nóng)民已經(jīng)根據(jù)電力供應(yīng)支援計(jì)劃，專門為小麥和煙草種植地區(qū)商定了專用供電線路，但農(nóng)民們一直認(rèn)為電力不足對于冬季作物有著不利影響。雖然有足夠的水來灌溉200
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，同時繼續(xù)搞一些促銷活動，一直延續(xù)到十月底。
安徽潛山槎水鎮(zhèn)零售戶華忠義
主動出擊 不等不靠
前面兩位零售戶都從自身經(jīng)營談了節(jié)后經(jīng)營注意點(diǎn)，我認(rèn)為談的實(shí)在實(shí)用
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指導(dǎo)到爐、信譽(yù)評價到戶和質(zhì)量管理到組的服務(wù)細(xì)則。
“這幾年種煙變化太大了，種煙不再為水發(fā)愁、耕地不再用牛，交售煙葉時間一般也不會超過兩個小時?！狈木S高興地說。
創(chuàng)新
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為企業(yè)規(guī)范了行為和價值，黨建工作則幫助員工樹立了正確的工作觀、從業(yè)觀與名譽(yù)觀，讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)與員工的關(guān)系猶如魚與水的關(guān)系，從而達(dá)到同呼吸共命運(yùn)心連心的高能量
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。出門在外，誰都有個不方便的時候，我當(dāng)然不能拒絕。在等待水開的過程中，和他們閑聊。原來是來我們這邊旅游的外地游客，因?yàn)榫皡^(qū)的飯店都是人氣爆棚
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，煙草、工商、教育部門缺乏有效監(jiān)管。老師即使發(fā)現(xiàn)學(xué)生有吸煙行為，也是“蜻蜓點(diǎn)水”式批評一下，沒有從根本上解決問題。更何況有的老師也是吸煙者，經(jīng)常
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些大超市的低價格壟斷競爭，加劇了現(xiàn)實(shí)條件的反射，使資本流向更加集中，加劇了貧富的兩極分化。
消費(fèi)者的消費(fèi)水品降低，使得一向銷量良好的煙草也大受
