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;3）是建立權(quán)責(zé)明確的崗位責(zé)任制，實現(xiàn)過程控制，加大責(zé)任追究力度，敢于碰硬，敢于問責(zé)，狠抓監(jiān)督，嚴格監(jiān)管。只有
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往在人才隊伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊伍為重點，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊伍建設(shè)，通過維修隊伍素質(zhì)的提升帶動整體員工隊伍素質(zhì)的提升
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水平的有效提升。
二、加強和改進思想政治工作的建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，狠抓工作落實。首先要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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，積極發(fā)展“兩個帶動”主體，狠抓項目推進建設(shè)，搭建煙農(nóng)增收平臺。三是每年投入300余萬元購買綠肥種子，分發(fā)到全市所有煙農(nóng)進行綠肥種植，并進
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發(fā)展最寶貴的財富，技能競賽是快速提高從業(yè)人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要手段，是團結(jié)隊伍、凝聚共識的重要措施。
“此次營銷技能競賽是立足當(dāng)前卷煙營銷形勢、狠抓營銷隊伍建設(shè)
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;積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過擴大特需品種種植，狠抓綠色生產(chǎn)、質(zhì)量管理和精益收購等有效措施，烤煙產(chǎn)業(yè)特色效益、結(jié)構(gòu)效益、質(zhì)量效益充分顯現(xiàn)，全州累計收購煙葉
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、運行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過程管理。建立健全安全工作過程化管理與評價機制，
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二要狠抓過程管理。一方面，要繼續(xù)推進企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)建成果的宣貫和落地。重點抓好一些落實不力的基層單位和機關(guān)部門的達標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)與落地工作，尤其是要抓好主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)
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”、“腸硬阻”，往往會使客戶喪失信心，引起客戶不滿等等，亟需優(yōu)化調(diào)整。因此當(dāng)前情況下客戶經(jīng)理要千方百計地以市場為基礎(chǔ)，狠抓市場各環(huán)節(jié)
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;負責(zé)職業(yè)技能鑒定的具體實施。再次，要制訂明確的工作目標(biāo)、工作職責(zé)，對職業(yè)技能鑒定實行目標(biāo)管理。最后，要制訂完善的工作規(guī)劃和實施計劃，狠抓
