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往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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水平的有效提升。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，狠抓工作落實(shí)。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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，積極發(fā)展“兩個(gè)帶動(dòng)”主體，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)，搭建煙農(nóng)增收平臺。三是每年投入300余萬元購買綠肥種子，分發(fā)到全市所有煙農(nóng)進(jìn)行綠肥種植，并進(jìn)
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發(fā)展最寶貴的財(cái)富，技能競賽是快速提高從業(yè)人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要手段，是團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚共識的重要措施。
“此次營銷技能競賽是立足當(dāng)前卷煙營銷形勢、狠抓營銷隊(duì)伍建設(shè)
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;積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過擴(kuò)大特需品種種植，狠抓綠色生產(chǎn)、質(zhì)量管理和精益收購等有效措施，烤煙產(chǎn)業(yè)特色效益、結(jié)構(gòu)效益、質(zhì)量效益充分顯現(xiàn)，全州累計(jì)收購煙葉
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、運(yùn)行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過程管理。建立健全安全工作過程化管理與評價(jià)機(jī)制，
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二要狠抓過程管理。一方面，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的宣貫和落地。重點(diǎn)抓好一些落實(shí)不力的基層單位和機(jī)關(guān)部門的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)與落地工作，尤其是要抓好主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)
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”、“腸硬阻”，往往會(huì)使客戶喪失信心，引起客戶不滿等等，亟需優(yōu)化調(diào)整。因此當(dāng)前情況下客戶經(jīng)理要千方百計(jì)地以市場為基礎(chǔ)，狠抓市場各環(huán)節(jié)
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;負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定的具體實(shí)施。再次，要制訂明確的工作目標(biāo)、工作職責(zé)，對職業(yè)技能鑒定實(shí)行目標(biāo)管理。最后，要制訂完善的工作規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，狠抓
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，狠抓優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，改善煙葉品質(zhì)，要求中煙公司加大技術(shù)攻關(guān)進(jìn)度，改革生產(chǎn)技術(shù)水平，加大新品研發(fā)力度，不斷地研制一些符合消費(fèi)者
