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與機(jī)組人員進(jìn)行溝通交流，有效調(diào)動(dòng)機(jī)組人員的積極性。他以車間營造的良好氛圍為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，狠抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
“自己都做
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統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開始“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的重要意義，集中解決“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中存在的問題，要狠抓落實(shí)，確保“作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)取得成效。
作風(fēng)
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機(jī)制，狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，不斷提高制度的執(zhí)行力，不斷提高信訪管理工作的制度化和規(guī)范化水平。一個(gè)單位制度執(zhí)行的好不好，制度執(zhí)行的公正不公正
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作風(fēng)建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。二是深入調(diào)查研究，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，探索規(guī)律、解決問題，努力形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。三是狠抓實(shí)踐載體，把
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，通過“六抓六提升”，狠抓基礎(chǔ)管理，市場得到進(jìn)一步凈化，營銷工作水平有了較大的提升，各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、抓制度建設(shè)，
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面
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;堅(jiān)持系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，積極開展水源性工程建設(shè)試點(diǎn)工作，狠抓建設(shè)進(jìn)度、過程管理和質(zhì)量管理，確保當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年投入使用
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，就要更加注重用企業(yè)文化凝聚發(fā)展
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標(biāo)準(zhǔn)化工作要求狠抓落實(shí)和監(jiān)督檢查，提高技術(shù)到位率，確保煙葉質(zhì)量達(dá)到工業(yè)企業(yè)要求的目標(biāo)。
?、诮ㄔO(shè)基地單元煙農(nóng)合作社。規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必由之路
