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”，勤做“人梯”，優(yōu)化部門人員的職責(zé)分配，創(chuàng)造人盡其才的好平臺；就應(yīng)該明確崗位職責(zé)，任務(wù)實(shí)施歸口管理，有效防止邊界不清
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加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌聲譽(yù)和消費(fèi)口碑，防止因品牌形象固化和價(jià)值矮化；進(jìn)一步提升高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，加大培育力度，帶動
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估計(jì)自己的能力；既要積極工作創(chuàng)造好成績，又要防止居功自傲。要把成績和榮譽(yù)首先歸功于黨，歸功于人民，歸功于集體。
三、做事上，
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設(shè)伏、分批輪流蹲守等方式對接壤區(qū)域、過境要道進(jìn)行監(jiān)控，從源頭上有效防止了轄區(qū)卷煙流出，外地卷煙流入，為維護(hù)新建卷煙市場正常的經(jīng)濟(jì)秩序起到了有力的保證。
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，防止事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)中得到進(jìn)一步深化，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供
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、實(shí)行市場走訪和巡查制促進(jìn)了零售戶的守法經(jīng)營。
為防止跑線人員巡而不查，閉門造車的現(xiàn)象發(fā)生，要求每跑一戶，無論有無問題都要進(jìn)行登記，并由巡查人員
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決策和風(fēng)險(xiǎn)評估，防止決策失誤、行為失當(dāng)、權(quán)力失范。同時(shí)還可以借助煙草行業(yè)內(nèi)部信息平臺的作用，借助“兩項(xiàng)工作”相關(guān)軟件，開展實(shí)時(shí)監(jiān)管、在線監(jiān)管，
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，要提早研判，保持對市場的掌控，守護(hù)生產(chǎn)成果；要加大煙葉市場管理力度，防止低次煙葉流向制假網(wǎng)絡(luò)，如有重大問題要及時(shí)上報(bào)省局專賣
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，合理規(guī)劃卷煙品牌出樣個(gè)數(shù)選擇卷煙經(jīng)營品牌，改善店面陳列及客戶自身形象，保持卷煙經(jīng)營合理的資金占用及周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)庫存安全管理防止出現(xiàn)滯銷脫銷現(xiàn)象
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研究所副所長成巨龍說，“我還建議在煙田內(nèi)修建消毒池，防止烤煙病害傳播”。
“我們可以派一些研究生在煙田蟲害的高發(fā)期，來延安進(jìn)行蟲害監(jiān)測?！蔽鞅鞭r(nóng)林科技大學(xué)
