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信息準確無誤，為制定和調(diào)整營銷策略提供科學依據(jù)。
一是突出原則。以準確、全面為原則，完善客戶基礎信息，建立客戶基礎信息庫，同步提升客戶服務
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;對客運物流車輛車主進行政策宣傳，阻隔非煙進入轄區(qū)?！ ?
完善市場暗訪信息網(wǎng)。強化卷煙零售市場重點領(lǐng)域暗訪工作，不斷調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式
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合理化建議質(zhì)量，進一步明確合理化建議活動程序，完善征集、評審、實施、獎勵及考核機制，提高活動質(zhì)量。
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）強調(diào)，要緊緊圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，以“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”為精益管理
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商販，確保治理成效。
四是突出考核制度，形成長效機制。始終貫穿“嚴格規(guī)范”這條主線，進一步完善相關(guān)考核內(nèi)容，責任到崗，明確到人并加大追責
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，夯實面積基礎，控制種植規(guī)模。
擇優(yōu)規(guī)劃種植區(qū)域。合理規(guī)劃種植區(qū)域，淘汰病害、易發(fā)自然災害區(qū)域，動員煙農(nóng)向基礎設施較為完善的適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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;就項目安全設施設計、職業(yè)病防護設施設計專篇中存在的問題進行了富有成效的討論。會議最終形成統(tǒng)一意見：云南省設計院集團按照專家組意見對已編制完成的專篇進行修改完善，并在項目
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貴州省煙科院專家駐點指導，重點把關(guān)菌種預混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實到位。
二是強化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定
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二是進一步梳理各項費用開支標準，健全完善預算定額標準，將預算定額標準融入到預算編制和預算執(zhí)行分析當中，努力實現(xiàn)預算管理精細化。
三是嚴格控制費用
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，打擊微信、互聯(lián)網(wǎng)違法經(jīng)營卷煙行為；
二是加強對物流快遞企業(yè)的監(jiān)控，建立完善轄區(qū)物流快遞企業(yè)信息檔案，加強與公安、郵政管理部門聯(lián)合執(zhí)法，
