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;另一方面“優(yōu)化生產(chǎn)力布局”的政策預(yù)埋，在未來(lái)為三類煙大品牌、大產(chǎn)品預(yù)留了一定的市場(chǎng)空間。
第二類品牌，如果沒(méi)有考核政策的調(diào)整，原本壓力和風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有這么大
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“找準(zhǔn)定位，有效管控，讓高質(zhì)量發(fā)展更務(wù)實(shí)”——從“原料均質(zhì)化加工、定制化加工基地建設(shè)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、復(fù)烤加工產(chǎn)能再布局、提升運(yùn)行管控水平”五個(gè)方面準(zhǔn)確定位，
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，以及系統(tǒng)化謀篇布局都是這些品牌亟待補(bǔ)足的“功課”。下面這些品牌就提供了很好的范本。
天子品牌在2019年銷量突破20萬(wàn)箱，以超過(guò)37%增幅居于重點(diǎn)品牌第1位
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“我們總提以站為家，主要是為員工營(yíng)造家的氛圍。公祖煙站辦公區(qū)、生活區(qū)面積都不大，但布局合理，生活氛圍濃厚，員工業(yè)余生活豐富，這
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清晰產(chǎn)品線的品牌，除非能在優(yōu)化生產(chǎn)力布局中占有一席之地，否則將只能無(wú)奈接受落花有意流水無(wú)情的結(jié)局。
另一個(gè)是，有沒(méi)有可能“結(jié)果倒逼”，贏得
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;圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局的頂層設(shè)計(jì)，三類煙的生產(chǎn)組織也有調(diào)整完善的必要，南來(lái)北往、奔東走西在三類煙這里不是劃算的買賣。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有序推進(jìn)合理而必
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產(chǎn)業(yè)布局，提升質(zhì)量效益，發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)對(duì)貧困人口脫貧的帶動(dòng)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，增加煙葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，助力
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焦減害技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從卷煙規(guī)格、風(fēng)格等方面對(duì)“長(zhǎng)白山”品牌布局進(jìn)行了優(yōu)化和完善，為企業(yè)掌握和挖掘市場(chǎng)潛在消費(fèi)需求積累了經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)，面對(duì)卷煙市場(chǎng)深刻變化
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三個(gè)方面。
首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置效率出發(fā)，將物流非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制和管理
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“優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈”有效降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的無(wú)謂消耗，圍繞品牌共享、地產(chǎn)地銷、簡(jiǎn)易包裝對(duì)部分二、三類產(chǎn)品的配方、包裝、營(yíng)銷等方面采取更大力度的成本控制，
