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，振奮精神，進一步改進思想作風
牢記宗旨，著力治“淡”。作風能否轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底就在于為人民服務(wù)的宗旨意識樹立得牢不牢，“兩個至上”共同
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來的，古人作詩尚且“佳句三年得，一吟雙淚流”，“一字千金”我們寫公文更是如此，要不厭其煩地改，直到改出我們自認為滿意的公文為止
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;也會在主觀上產(chǎn)生自我約束意識。而這種軟約束是來自于員工內(nèi)在的，往往堅持得更持久，影響也更深入?！? 三、如何塑造企業(yè)的團隊精神過程
（一）
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煙農(nóng)煙葉交售總收入達到20.78億元，在國家計劃收購量相比去年調(diào)減22.8萬擔的情況下，仍然增加0.76億元，真正實現(xiàn)了“讓煙農(nóng)得實惠”的目標。
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”有一個質(zhì)的提升與飛躍的話，那么，想要在世界經(jīng)濟分工中拔得頭籌，在并購世界跨國企業(yè)之中不讓他人看低眼，顯然是不現(xiàn)實的。中國隨著自身國力的強大
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的創(chuàng)意，被同行拍去，稍加改進，就成了人家的特色，你的競爭就會失去優(yōu)勢。所以，看到在店里拍照的顧客，得趕緊制止
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閉目養(yǎng)神。
感覺過了許久，車終于停下，到店送貨了。剛開車門，就一陣熱浪撲面而來，明晃晃的陽光刺得眼睛都有些睜不開，周身如同有火焰
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;就是好奇想看看。我說，都要像你這樣好奇，我得關(guān)門。要拿瓶茅臺給你，沒準兒你能打開嘗一口再買。這就是我當時沒有提醒到位，也不能全怪小伙子
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;”和“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”在市場上越是表現(xiàn)得強勢，“紅塔山”品牌價值的提升越是來得更加艱難。從“70”到“100”的轉(zhuǎn)變，“紅塔山”在三
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融入必須踐行，能否得到員工的認同支持和參與決定著文化的生命力，如果在員工內(nèi)部都不能引起共鳴，積極參與肯定是無稽之談，組織得文化就難以在社會上
