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“百貨公司”。
人無笑臉休開店，這是對于做生意人的一句忠告。特別是零售行業(yè)，想要顧客上門，服務(wù)態(tài)度就是必要的。如果營業(yè)人員對顧客不能和藹、虛心、耐心、周到、主動
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，從雞蛋中挑石頭，甚至懷疑內(nèi)管工作有沒有必要保持下去，常有抱怨，講規(guī)范，就賣不動煙等錯誤思想。
三、專賣內(nèi)管溝通與協(xié)調(diào)存在的制約因素
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因此而增加?！白尣⒉皇且晃兜亟祪r參與競爭，打價格戰(zhàn)沒有必要?！蓖跤⑷卣f。王英蓉曾經(jīng)在縣城的一家大超市工作過，也學(xué)習(xí)到許多促銷的經(jīng)驗，這些她都靈活地應(yīng)用到自己
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了一個安全隱患。
為顧客做好必要的提醒，是我們抓好服務(wù)，做好冬天生意的關(guān)鍵。冬季比較特殊，熱脹冷縮使一些物體看來比原來的松散，但加熱以后
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種植總面積的37.5%。
完善提升合作社的專業(yè)化服務(wù)，就要為合作社提供必要的經(jīng)營平臺和工具。云南省局（公司）將近年來煙草全額補(bǔ)貼形成的育苗工場、烘烤工場
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的可能是滯銷貨或利潤較高的商品，急于用自己的殘疾博取同情“套牢”自己這個客戶。這就造成了客源的流失。因此，沒必要太熱情，愛買不買隨顧客，給顧客自己選擇
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相對平穩(wěn)的緩慢期，然后是三到五年的下滑期，接著又是平緩期，再是上升期。有必要引起重視的是，目前這一輪高速發(fā)展期已經(jīng)持續(xù)了八至十年。在這樣的大背景下
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效率，必要時還要留有預(yù)備力量，應(yīng)急中心工作，成完突發(fā)性工作，工作安排要做到詳盡、具體、周密；人員資源配置要靈活，應(yīng)以提高
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，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
三、開展勞動競賽，提高企業(yè)發(fā)展的推動力
勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項必要工作，工會將與有關(guān)部門密切配合，按照
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的，備受大眾歡迎的煙酒，既不憑空想象也不盲目追求高端，以免滯銷造成不必要的損失和浪費(fèi)。要真真切切地圍繞大眾消費(fèi)做文章，踏踏實實地做好進(jìn)購計劃，
