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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對(duì)現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
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了”，這個(gè)“基本到位了”的標(biāo)準(zhǔn)看似簡單，其實(shí)是制度“化繁為簡”的最高境界。
關(guān)于制度編寫方法，在此簡單介紹幾個(gè)供參考。一是流程梳理法，先按照實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作
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;做到一一查看，認(rèn)真糾正。薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)查，隱患部位重復(fù)查，危險(xiǎn)區(qū)域單獨(dú)查，如過米篩一樣認(rèn)真梳理，如此才能對(duì)安全做到心中有底。
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，還對(duì)月度精益達(dá)人進(jìn)行了表彰?！拔覀兠總€(gè)月根據(jù)精益管理推進(jìn)情況，梳理出清單，表彰先進(jìn)，讓員工看得到工作成效，感受到‘獲得感
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的埋頭苦干，還有什么不可以表揚(yáng)的呢？！不過，在高端部分，天子或許還需要一個(gè)更加清晰的梳理，以及更持續(xù)的投入。
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程進(jìn)行全面梳理和分析，發(fā)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)在時(shí)間、人物、任務(wù)上存在的問題存在著諸多共性。小組認(rèn)為：從整地育苗到采烤收購，可以將全年劃分為6個(gè)時(shí)段，而做事
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梳理出65項(xiàng)平臺(tái)完善建議。
“徐州卷煙營銷市場化取向改革工作的重點(diǎn)在于對(duì)市場平衡度的把握上?！绷恼f，其中的關(guān)鍵詞“平衡度”就是根植于卷煙的“量、價(jià)、結(jié)構(gòu)”，體現(xiàn)于品牌
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的線索，偵查工作一度陷入了僵局，最后不得不撤回鳳陽。
深圳之行沒有取得戰(zhàn)果，專案組民警并沒有灰心，他們重新梳理案件線索，及時(shí)
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依靠現(xiàn)有的系統(tǒng)，歷史查辦的案件，采取人工梳理數(shù)據(jù)的方法，忽視了經(jīng)營者的經(jīng)營信息的收集，比如經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營規(guī)律、經(jīng)營人員、車輛、經(jīng)營方式等等數(shù)據(jù)
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，提升自己的能力。
四、國慶長假，做好安排。
零售戶蔣江琴：2016年中秋節(jié)已過，我也認(rèn)真進(jìn)行了一番梳理，總體覺得經(jīng)營還是不錯(cuò)
