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活動的目標(biāo)任務(wù)是“全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的基層單位”。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系成為目標(biāo)任務(wù)之一。煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行
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追求。
3.機制要“活”起來。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅實的保障。我們強調(diào)給機制注入活力，就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實，更加注重動真格、考慮實際
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管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一個富有活力的企業(yè)在競爭激烈的市場面前要想生存和發(fā)展，必須建設(shè)獨具特色的安全物質(zhì)文化和精神文化。安全文化管理，作為除經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。
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更強的動力，激發(fā)更大的活力；三是要堅持集團(tuán)與社會、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會責(zé)任，促進(jìn)共同發(fā)展?！? 其次，打造“百萬千億
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營銷新星”等主題實踐、勞動競賽活動，激發(fā)營銷人員活力，提高工作效率；
三是推行關(guān)鍵崗位流動機制。在關(guān)鍵崗位上
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的春天一樣給煙農(nóng)帶來了希望與活力。在“抗大旱、保民生、保育苗、保移栽、保成活”的熱潮中，洛澤河煙葉工作站的煙葉技術(shù)指導(dǎo)員們在陳站長的帶領(lǐng)下都積極投身抗旱救災(zāi)一線，與廣大群眾共同
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物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績。“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有
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，做大做強做精品牌，綻放活力，展翅高飛，追求超越，與時俱進(jìn)，努力用實干托起“品牌夢”、“中國夢”，為建設(shè)
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一流質(zhì)量管理體系建設(shè)，突出特色，注重實效，不斷增強管理活力，推進(jìn)對標(biāo)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系有效運行。以價值鏈為基礎(chǔ)，加大設(shè)計
