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行動，不斷豐富完善“象限管理”模式，加大內(nèi)外監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升“專賣執(zhí)法工程”和專賣基礎(chǔ)管理水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。采取多方協(xié)作，堅決
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;堅決懲處，絕不姑息；要創(chuàng)新工作機(jī)制，切實把反腐倡廉工作推向深入，提高反腐倡廉工作規(guī)范化水平，提高信息化監(jiān)督管理水平，
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機(jī)制為抓手
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，切實統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)。三要更加注重整體推進(jìn)。要堅持行業(yè)自上而下與企業(yè)自下而上相協(xié)調(diào)的建設(shè)模式，著力協(xié)調(diào)好滿足生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策需要與提高行業(yè)管理水平兩個目標(biāo)的統(tǒng)一
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管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動，增強(qiáng)主人翁意識，積極為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力獻(xiàn)計出力；三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實轉(zhuǎn)變觀念，主動
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“十二五”提出了新的要求，希望煙草行業(yè)進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心、進(jìn)一步提升現(xiàn)代流通水平、進(jìn)一步提升市場監(jiān)管水平、進(jìn)一步提升行業(yè)管理水平、進(jìn)一步提升黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)水平，全力
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了良好氛圍。
新的一年里，大修車間將總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，在全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力提升大修車間的綜合管理水平，以“真誠
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任務(wù)分解到各縣，落實工作責(zé)任，確保督促到位；各級煙草部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)管理水平。三要加強(qiáng)流通管理，維護(hù)市場秩序
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”；發(fā)揚(yáng)持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，從崗位創(chuàng)新做起，創(chuàng)新管理、提升管理水平，創(chuàng)新技術(shù)、提升技能水平，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施步伐；發(fā)揚(yáng)勤政廉政
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;加強(qiáng)分廠管理人員的培養(yǎng)，著眼提高各類專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為提高整體管理水平、推動企業(yè)全面發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二是加快培養(yǎng)技術(shù)型人才，重點加強(qiáng)
