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，符合煙草企業(yè)文化建設(shè)的要求，才能真正研究和討論出更加具有指導(dǎo)意義的研討成果，為推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論依據(jù)和更大支持。
2、應(yīng)當(dāng)著力解決理論研討主題
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，固化風(fēng)格特征，并在開啟方式、產(chǎn)品包裝、吸味等方面進(jìn)行創(chuàng)新，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求落在實(shí)處，不斷豐富、完善“天子”品牌產(chǎn)品線，并和
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政治責(zé)任。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央巡視整改和國家局巡視有關(guān)要求，把工作做到位、做扎實(shí)、做到職工群眾滿意，還需要在全面從嚴(yán)治黨上狠下功夫，
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煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同舟共濟(jì)推動煙葉產(chǎn)業(yè)“做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)”和“減量不減勁、減量不減收”的總體要求，抓好煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
煙葉是
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，產(chǎn)生矛盾與糾紛。比如有的戶主用煙時(shí)，發(fā)現(xiàn)煙的質(zhì)量有問題，懷疑是假煙，要求店主退換，店主一口咬定是真煙，不承認(rèn)、不退
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《煙草零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定》中對店與店之間的距離提出了具體要求。如今，在卷煙銷售壓力增大的情況下，為了完成卷煙銷售任務(wù)，盲目地辦理零售許可證，既無
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，這個(gè)品牌酒因?yàn)榻衲晔袌鲣N售有限，很多訂購太多的商戶在年后都進(jìn)行了退貨要求。用訂貨會形式吸引下貨量的方式，在如今的低迷市場氣候中，也是收效甚微
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，保管難，銷售不容易，是一件賣力不討好的事。于是主觀上思想松懈，行為上隨隨便便。但是今年雙節(jié)前片區(qū)周經(jīng)理曾兩次登門走訪，要求我一定要轉(zhuǎn)變
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良好的工作態(tài)度、良好的工作習(xí)慣、積極主動地做好本職工作，是優(yōu)秀企業(yè)對員工的基本要求，員工不具備這一條件，企業(yè)就無法成為優(yōu)秀企業(yè)。3：有利企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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，毛利率只有3%-5%，金圣煙基本無利。為了幫助客戶走出發(fā)展困境，也為了尋找煙草企業(yè)發(fā)展的新動力，按照省局提出的客戶盈利工程要求，
