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問題的根源，尋求解決問題的途徑，進一步加強與他們的感情交流和溝通，不斷融洽客我關(guān)系?！? 轉(zhuǎn)思路，促進品牌培育。結(jié)合近期的貨源供應
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科技創(chuàng)新，加強品牌培育，扎實搞好市場終端維護；另一方面與行業(yè)壟斷機制體制不無關(guān)系，破處高枕無憂的壟斷局面，消除政企不分的弊端
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，為零售客戶提供了更加方便、快捷、多元化的電子商務訂貨方式，同時實現(xiàn)公司與客戶之前營銷互動、信息共享、品牌培育、進銷存管理等多種功能，切實提高了對零售客戶
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的環(huán)境條件，執(zhí)行時大致不會改變。有些營銷人員，也習慣性地抱著“謀定后動”的思路開展品牌培育工作，但當下的競爭環(huán)境，已經(jīng)是朝非昔比，如果
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”。要深刻領會會議精神，立足本單位實際，圍繞減害降焦品牌的培育、產(chǎn)品質(zhì)量安全、體制機制創(chuàng)新、標準化和知識產(chǎn)權(quán)、高端人才培養(yǎng)等重點工作，進一步明確2012年度
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，在卷煙銷售、品牌培育、網(wǎng)絡建設、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎管理、人才隊伍建設、員工思想狀況等方面開展調(diào)研工作，研究解決問題促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
開展“強素質(zhì)、大比武”活動。組織
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平”的戰(zhàn)略任務，扎實推進品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新，“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模持續(xù)做大，價值顯著增加。2011年，“芙蓉王”品牌銷量超過110萬箱
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，熱心地向客戶經(jīng)理請教有關(guān)營銷知識，虛心的向同行們學習香煙銷售技巧。每次客戶經(jīng)理到他店里走訪，都會主動熱心的與客戶經(jīng)理交流卷煙品牌培育情況、煙草行業(yè)動態(tài)、新品培育知識
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，同步調(diào)整營銷策略，完善客戶評價和貨源分配機制，啟動品牌進退機制，加大品牌培育力度，調(diào)整“以轄區(qū)銷量為導向”的考核方式，做實
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;1）幫助客戶制定銷售計劃，建立銷售臺賬，保持合理庫存。
（2）抓住市場需求，做好品牌培育，提高銷售
