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的增長其實缺乏足夠的說服力，也不太具備競爭力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時增長在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個問題，舒適不舒適倒是不
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）堅持制度規(guī)范不動搖。嚴(yán)格按照“市場化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，全面堵住
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云南中煙營銷中心天津分中心的精準(zhǔn)布局，是每一個營銷人員的辛苦付出與行動……
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規(guī)劃布局項目，按照“系統(tǒng)性、合理性、實用性”的要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，將羅免鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程作為一項抗旱保民生及扶貧攻堅的重點項目。
“富民縣羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程
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和卡位線下布局。
再一個，就是“大物流”，打破工、工之間，工、商之間，商、商之間的既有籬笆，建設(shè)國家級的物流平臺
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，正是中式卷煙品牌亟需補(bǔ)齊的短板和不足，在生理滿足之外，帶給消費(fèi)者精神層面的獲得感、愉悅感很少太低，不管下一步如何布局，包括電子煙在內(nèi)
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來加以動搖、瓦解。即便拋開財政收入的現(xiàn)實風(fēng)險，單單考慮現(xiàn)有的產(chǎn)能布局、生產(chǎn)組織，產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百萬煙農(nóng)和卷煙零售戶，就足以讓中國煙草陷入到進(jìn)退失據(jù)的多難
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消費(fèi)群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護(hù)的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
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;”、“天子（金如意）”三款戰(zhàn)略品牌新品即為例證。
“天子（中國心）”，高端市場新手筆，高位布局新突破
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價和成熟價區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進(jìn)地產(chǎn)地銷——有效降低成本費(fèi)用做足文章，推進(jìn)“大品牌
