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領(lǐng)導(dǎo)小組，分片區(qū)、分地塊、分農(nóng)戶落實管理責(zé)任，確保目標(biāo)責(zé)任明確，措施具體得力，責(zé)任落實到位。
二是深化技術(shù)培訓(xùn)。以舉辦首屆煙葉烘烤技能競賽為
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”內(nèi)容，培訓(xùn)通過理論授課和演練互動相結(jié)合，深入淺出、通俗易懂地講解，強化了專賣管理人員常用的時間管理、計劃管理與溝通管理等常用技能。各位學(xué)員秉承“快樂學(xué)習(xí)、輕松
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許可證五年換證工作，提高零售許可證含金量；
五是狠抓專賣隊伍建設(shè)，切實提高專賣管理崗位技能鑒定通過率。
會議期間，與會人員就科學(xué)經(jīng)營案件
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;提出創(chuàng)新思路，解決實際問題，同時具備能干事的職業(yè)素養(yǎng)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能；三要有實干精神，在工作中注重革新、發(fā)明和創(chuàng)造
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困難。
保障人員物資。以工作人員崗位職責(zé)要求為指導(dǎo)，各煙站圍繞從業(yè)道德、廉潔自律、業(yè)務(wù)技能等方面進行綜合考量，認真遴選助收人員；分公司積極協(xié)調(diào)督促設(shè)備安裝
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，嚴(yán)格落實職工三級安全教育和新員工、特別是外來施工人員崗前培訓(xùn)、安全告知制度；加強對特種作業(yè)、倉儲管理、人員密集場所的從業(yè)人員管理，提高員工的安全意識和安全技能。
五
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職業(yè)技能鑒定，以考帶訓(xùn)，考訓(xùn)結(jié)合，充分調(diào)動一線員工積極性，為一線員工成長創(chuàng)造良好條件；大力整頓工作作風(fēng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
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技巧，提升零售終端營銷技能。
五是發(fā)揮終端培育品牌陣地作用。營造終端良好的品牌宣傳氛圍，提升終端的卷煙經(jīng)營意識，引導(dǎo)終端開展?fàn)I業(yè)主推，調(diào)動終端
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督文件規(guī)定、流程、規(guī)范，強化專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能，提高內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用水平，切實提高隊伍的綜合能力。
二是依托信息化系統(tǒng)，提升
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違法違規(guī)使用公車的行為。
二是抓好一次培訓(xùn)，致力夯實安全管理工作基礎(chǔ)。以科室為單位每周召開一次安全管理教育例會，以辦公室為牽頭每月進行一次駕乘人員集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)
